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组织变革的阻力及对策
试论
组织变革的阻力以及
消除组织变革阻力的管理
对策
答:
2消除组织变革阻力的管理对策
(1)客观分析变革的推力和阻力的强弱; (2)创新组织文化;(3)创新策略方法和手段
; 总之,
无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力
,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革的阻力主要有:
(1)来自观念的阻力。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力
。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的...
消除
组织变革阻力
的管理
对策
包括哪些
答:
2. 创新组织文化:要实现自我革命,组织文化的创新是关键
。这意味着要打破旧有的思维定式和路径依赖,引导各级党组织和党员干部解放思想、开拓创新。通过理念的更新和思想的解放,为事业发展开辟新的局面。3. 创新策略方法和手段:在理念和方法上,组织变革需要全方位的创新。这包括鼓励党员干部发挥能动作用...
请结合实际论述减少
组织变革阻力的对策
有哪些?
答:
(5)强迫
。克服变革阻力的最后一种策略是
强制,即直接对抵制者使用威胁力和控制力
。如一个组织管理当局真正下定决心,如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的,及时是合法的强制...
分析
组织变革阻力
的来源,并说明对待这些阻力应注意什么
答:
组织变革中的阻力,
指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力
。
首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有...
公共
组织
学论文
答:
对于公共组织来说,认识变革失败的原因以及采取相应的
对策
去应对至关重要。 关键词: 公共织变革 阻力 可持续发展 一、公共组织变革阻力的含义 公共组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临动力和阻力两种力量的较量。 组织变革中
的阻力
是指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力量。
组织变革的
来源多种多样...
组织变革的阻力
管理
答:
1.
组织变革的阻力
一般情况下,可以将组织变革的阻力按来源分为三个层面:个人层面的阻力、团队层面的阻力和组织层面的阻力。个人层面的阻力:①盲目的抵抗;②情绪上的抵抗;③ 政治性的抵抗;④意识形态上的抵抗团体层面的阻力:①强调自己团队的重要性;②内部团抵抗变革;③ 要求更换领导;④改变所有权...
1.试述克服行政改革
阻力
的措施主要有哪些。
答:
行政改革中
阻力
出现的原因:1.环境的动因。 公共行政组织作为一个开放性的生态系统,必然要受到外部环境的深刻影响,环境的改变无疑是行政
组织变革的
主要的根本动因。无论是一般社会环境、具体工作环境,还是团体社会环境(注:参见张国庆《行政管理学概论》,北京大学出版社1990年版,第80-84页。)都会不...
简述克服
变革阻力的
经常性方法。
答:
【答案】:在实践中,
变革的阻力
来自许多方面,对阻力的克服也有许多
对策
。这些对策常常是交替或混合使用的,主要有以下十个方面:(1)创造和谐的变革气氛。这一方法关键在于使人们感觉到变革势在必行、迫不得已和公平合理,从而建立理解和支持变革的基础。这种方法强调和风细雨的工作方式,通常具有慢节奏的...
请结合实际论述减少
组织变革阻力的对策
有哪些
答:
或者,由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因,产生对于
组织变革的
抵制。2.克服对组织变革的抵制 管理心理学提出了若干有效的途径,以克服对于组织变革的抵制或
阻力
。(1)参与和投入。研究表明,人们对某事的参与程度越大,就越会承担工作责任,支持工作的进程。因此,当有关人员能够参与...
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