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组织变革的阻力有哪些方面
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
(1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响
。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如
机构的撤并、管理层级的扁平等
都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风险的惧怕、对绩效差距拉大的恐慌以及对公平竞争环境的担忧,都可能造成人们心理上的倾斜,进而...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革的阻力主要有: (1)来自观念的阻力
。 (2)来自地位的阻力。内 (3)来自经济的阻力。 (4)来自习惯的阻力。 (5)来自社会方面的阻力。防止组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容百作出不断的...
组织变革的阻力
主要
包括
答:
组织变革的阻力的因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降
。
(2)消极怠工、办事拖拉、等待
。
(3)离职人数增加
。(4)
发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多
。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于
人们害怕变革的风险
,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
组织变革的阻力包括
( )。
答:
A项正确,
组织变革的阻力会来自群体方面
,对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。具体表现为:群体惯性、对专业知识的威胁和对原有资源分配的威胁等。B项错误,非正式群体是指人们在共同劳动、共同生活中,由于相互之间的联系而产生的共同感情自然形成的一种无名集体。组织变革过程中受...
组织变革的阻力有哪些
?
答:
组织变革的阻力主要包括四个方面:
1、个体的阻力
;个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到...
组织变革
中
组织阻力
主要表现在
什么方面
答:
组织变革
中
组织阻力
主要表现在
什么方面
如下:文化阻力:组织的文化是一种成熟的价值观和行为模式的集合,它在组织中形成了一种稳定的惯性。当组织面临变革时,员工可能对新的文化价值观和行为模式持抵触态度,这往往会导致阻力,所以领导者要做好详细的宣讲。组织结构阻力:组织的结构通常是为了更好地实现...
组织变革的阻力
主要
包括哪些
答:
1、个人层面:人们对待
组织变革的
态度与其个性有十分密切的关系。2、组织层面:在组织层面上产生
变革阻力
的因素有很多。那些敢于接受挑战,乐于创新,具有全局观念,有较强适应能力的人通常变革的意识较为强烈。而那些有强烈成就欲望的人,或是一些因循守旧,心胸狭窄,崇尚稳定的人对变革的容忍度较低,变革...
组织变革的阻力
来源于
答:
1、组织内部结构惯性:组织在长期发展过程中形成的结构、流程和制度,往往会成为
变革的
障碍。2、群体惯性:组织内部的员工往往会有一种群体认同感,对变革可能会带来的不确定性感到担忧,从而产生抵触情绪。3、对专业知识的威胁:
组织变革
可能会对员工的职业发展产生影响。4、对已有的权利关系的威胁:组织...
分析
组织变革阻力
的来源,并说明对待这些阻力应注意
什么
答:
组织变革的动力及原因可分为
外部环境
因素和内部环境两个部分.1.外部环境因素:(1).整个宏观社会经济环境的变化.(2).科技进步的影响.(3)资源变化的影响 (4).竞争观念的改变 2.内部环境因素 (1).组织机构适时调整的要求 (2).保障信息畅通的 要求.(3).克服组织低效率的要求.(4)....
组织变革的阻力
来源于
答:
1、习惯和舒适区:人们对于变化往往感到不适应,习惯于既有的工作方式和流程,对于改变产生抵触情绪。担心变化会带来不确定性和风险,对
变革
持怀疑态度。2、不确定性和恐惧:变革伴随着不确定性,人们不知道变化会带来
什么
样的结果和影响。这种不确定性会引发恐惧和焦虑,导致人们抵制变革。3、经济因素:...
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