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组织在制定人员报酬时应遵循的原则
人员报酬的含义及
组织在制定人员报酬时应遵循的原则
答:
组织在制订人员报酬时应遵循下列原则:(1)
成本补偿原则.这一原则要求:①报酬要能够维持员工劳动力的再生产
;②报酬要能够补偿劳动能力形成过程中的经济消耗.(2)
效率优先和兼顾公平相结合原则
.要在坚持以员工的生产效率为主确定报酬的前提下,防止员工之间的劳动收入过分悬殊.(3)短期利益与长远利益相结合的...
薪酬
管理
的原则
有哪些
答:
1、
公平性原则:外部公平性
、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性原则:...
什么是
薪酬
管理?薪酬管理
应遵循什么原则
答:
1、竞争性原则
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则 打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3、合法性原则 薪酬管理的制定要合法,不能违反国...
团队
薪酬
设计的基本
原则
有
哪些
答:
(5)企业在进行薪酬设计时,
要将不同层级员工间收入适当拉开差距,调动员工的积极性和工作热情,让员工看到奋斗的目标和方向
;另一方面,这个差距也不能过于悬殊,过于悬殊的薪酬政策容易导致员工内部不公平,影响员工的积极性,影响上下级之间的工作关系,拉开上下级之间的距离,不利于团队氛围的形成。 4.外部竞争原则 高薪收入...
如何做
薪酬
构成设计?
答:
(三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则
(四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,绩效水平受定限制 (五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、职位分析 职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和 人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系...
如何
制定
合理的员工
薪酬
体系?
答:
(2)岗位津贴。即给予工作
人员
在本岗位工作中享受的补贴性
薪酬
(如电话费、交通费等补助),
原则
上应按照各人所任职务的高低,统筹考虑分类、分档加以
制定
。(3)缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款,由本
组织
负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等...
工资等级制度的制订方针
答:
1)制订工资等级制度的基本
原则
在市场经济条件下,—工资等级制度应由各自独立的经济
组织
自主制订。制订
时应遵循
以下原则:(1)正确区分和反映劳动质量的差别。这是制订工资等级制度的关键。如果没有正确评价各类劳动,那么按劳付酬以及合理安排职工的工资关系,就无从实现,必然会导致工资差别同劳动差别不相符合,产生平均主义...
薪酬
管理方案
答:
企业薪酬策略的制定,对后续环节起着非常重要的指导作用。企业薪酬策略的
制定应
包括水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件,为后续环节提供
原则
和方向。 1.1薪酬水平策略
薪酬的
水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:...
如何做好
薪酬
管理?
答:
薪酬
管理,是在
组织
发展战略指导下,对员工薪酬支付
原则
、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 企业的薪酬体系设计包括以下步骤: 第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层级 第四步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪...
不同企业发展战略和竞争战略下
应该
用何种
薪酬
管理模式
答:
薪酬模式设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,因此,企业的薪酬模式选择和设计应始终
遵循
如下
原则
:一是战略性原则:战略性原则要求企业
在制定薪酬
制度
时必须
从企业的战略高度出发,
制定的薪酬
模式必须和企业的战略规划相协调。二是公平合理性原则:员工的工作积极性不仅受到绝对
报酬的
影响,还受到相对报酬的...
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