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组织层级和管理幅度的关系
组织的层次和管理幅度的关系
是什么
答:
在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。
二者之间是反比关系
,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理幅度与管理层次的关系
答:
管理幅度与管理层次的关系是反比关系、正比关系
。1、反比关系 在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困...
组织层级和管理幅度
之间
有什么关系
答:
组织层级和管理幅度之间是反比关系
。管理幅度指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理物件数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。管理层次也须适度,一般管理层次多为3~4层为宜。
管理层次越多
,资讯沟通就越困难,...
管理
层次与管理幅度的关系
答:
管理层次与管理幅度的关系在组织结构中呈反比关系
。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向...
管理幅度与管理层次
之间
的关系
是( )。
答:
当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种
反比例的关系
。
管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多
。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。故正确答案为D。
组织层级和管理幅度
是什么
关系
?由什么因素影响?
答:
组织层级和管理幅度是
反比关系
,影响如下:首先,从定义上讲,组织层级和管理幅度是反比关系,而这种反比关系决定了管理组织结构形态。其影响的因素有如下几个:工作的性质。工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就越小;反之,则越大。组织层级则是处于相反的状态。人员素质状况。如果领导具有较强的...
管理幅度与管理层次
之间
的关系
是
答:
管理层次与管理幅度之间存在着密切的关系。管理层次是指组织内部不同层级的管理人员,而管理幅度则指的是一个主管所能直接控制和管理的下属数量。管理层次随着组织规模的增大而增加,因为规模越大,需要更多的管理层级来有效地管理各个部门和人员。管理层次与管理幅度之间呈
反比关系
。管理幅度越大,即主管直接...
管理幅度和管理层次的关系
是什么
答:
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈
反比关系
。
管理层次越多
,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构,直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系,信息纵向流动快,管理...
管理幅度与管理层次的关系
是什么?
答:
关系
:(1)管理幅度既定,管理层次与
组织
规模成正比 (2)组织规模既定,管理
层次与管理幅度
成反比 (3)
管理层次
既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理
层次和管理幅度
之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
试述
管理幅度与管理层次的关系
。
答:
②管理幅度与管理层次之间存在相互制约
的关系
,其中起主导作用的是管理幅度。在承认管理幅度制约
管理层次
,并在二者的关系中居于主导地位的同时,应看到管理层次对管理幅度亦存在一定的制约作用。之所以存在这种反向的制约关系,原因是管理
层次与管理幅度
相比,前者具有较高的稳定性。一个
组织
不可能也不应该频繁...
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