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组织层级和管理幅度的关系
管理幅度和管理层次的关系
?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时
组织
就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间
的关系
是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
什么是管理
层次和管理幅度
?
答:
但随着
组织
规模的扩大,管理者的工作量会超出个人承受范围,为了保证组织正常运作,管理者必须委托其他人分担工作,从而增加管理层次。随着组织规模的进一步扩大,管理层次也会相应增加,形成组织的等级管理结构。三、
管理幅度与管理层次的关系
管理幅度与管理层次之间存在反比关系。当管理幅度增大时,管理层次就会...
管理层次与幅度有什么关系
答:
管理层次与幅度
管理层次
为
组织
系统中纵向划分的
管理层级
的数额;管理幅度为一领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目。在单位和人数不变的情况下,管理层次和管理幅度呈反比例
关系
。在实际管理活动中,影响管理
层次和管理幅度的
因素主要有:(1)下级的教育、训练和技能;(2)工作...
管理幅度与管理层次
计算
答:
管理层次
越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。 管理
层次与管理幅度的
反比
关系
决定了两种基本的
管理组织
结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多 ...
组织
规模一定时,
管理幅度和管理层次
呈( )。
答:
【答案】:C 影响组织结构的管理因素主要包括
管理幅度和管理
层次。管理幅度是指管理人员直接指挥和监督的下属数量,
管理层次
是指从最高管理者到基层工作者的
组织层次
数目。管理幅度影响组织的横向结构,管理层次决定组织的纵向结构。管理幅度决定管理层次呈反向变化。在组织规模一定的条件下,管理幅度越宽,管理...
当
组织
规模一定时,
管理幅度与管理层次
之间呈()
关系
答:
当
组织
规模一定时,
管理幅度与管理层次
之间呈反比
关系
。管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效...
管理
层次与管理幅度的关系
是怎样的
答:
管理
层次与管理幅度的关系
管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是
管理层次
少而管理宽度大的结构;而直式结构的情则相反。例如:假设某企业共有职工900人,...
管理
层次与管理幅度的关系
?
答:
2. 管理
层次与管理幅度的关系
:管理幅度指的是个人或
组织
直接管理的下属人员或机构的数量,也称为控制幅度。
管理层次
则是指组织中从最高管理层到作业人员之间的垂直层级数量。在管理对象数量固定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系:宽泛的管理幅度意味着较少的管理层次,而狭窄的管理幅度则需要更多的...
什么是管理
层次与管理幅度
?
答:
管理幅度与管理层次
是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成
组织的
横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例
关系
,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然。(一)
管理幅度管理幅度
,又称控制幅度,是指一名主管人所...
管理
层次与管理幅度的关系
是怎样的
答:
(2)一般来说,在条件不变的情况下,管理
层次与管理幅度
成反比
关系
。
管理层次
越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政
组织
结构时,管理层次的多少
与管理幅度的
大小应以提高行政效率为前提,适当控制管理幅度,尽量减少管理层次。
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