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组织层级和组织幅度的关系
组织层级和
管理
幅度是什么关系
?由什么因素影响?
答:
组织层级和管理幅度是反比关系
,影响如下:首先,从定义上讲,组织层级和管理幅度是反比关系,而这种反比关系决定了管理组织结构形态。其影响的因素有如下几个:工作的性质。工作的复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就越小;反之,则越大。组织层级则是处于相反的状态。人员素质状况。如果领导具有较强的...
组织的
管理
幅度
与
层级是什么关系
?
答:
在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比关系
。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。
二者之间是反比关系
(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
组织层级和
管理
幅度
之间
有什么关系
答:
1. 组织层级与管理幅度之间存在反比关系
,这意味着在管理对象数量固定的情况下,管理幅度越大,组织所需的层级数就越少;相反,管理幅度越小,所需的层级数则越多。2. 在确定管理对象数量的情况下,管理幅度和管理层级的多少是相互制约的。宽广的管理幅度会导致较少的管理层级,而狭窄的管理幅度则需要...
在组织规模一定的条件下
组织层级与
管理
幅度的关系
一般是什么关系
答:
反比关系
。当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比有效管理幅度大,管理层次少,故在组织规模一定的条件下组织层级与管理幅度的关系一般是反比关系。反比关系是两个事物或一事物的两个方面,一方发生变化,其另一方随之起相反的变化。
简述管理
层次与
管理
幅度的关系
答:
三、管理层次与管理幅度的关系
1. 管理层次与管理幅度的相互制约关系:在组织设计中
,管理层次的多少与管理幅度的宽窄密切相关。在相同条件下,管理层次的增加往往意味着管理幅度的减小;反之,减少管理层次则可能扩大管理幅度。这是因为每一层级的管理者都需要对其下属进行直接管理和协调。因此,在设计组织...
什么是组织设计?
组织层级和
管理
幅度是什么关系
?
答:
组织层级和
管理
幅度的关系
是,组织层级是指组织内部结构的层次化,如分公司,部门,小组等,而管理幅度则是指管理者所负责管理的范围,如人数,独立工作等。组织层级和管理幅度相互影响,它们之间的关系可以帮助组织制定一个有效、高效的组织结构,从而获取最佳结果。例如,一个具有较高的管理幅度意味着组织...
管理
层次与
管理
幅度的关系
答:
管理
层次与
管理幅度之间存在密切的相互
关系
,它们共同影响着
组织
的结构和运营效率。简单来说,管理层次指的是组织中的管理层级数量,而管理幅度则指的是每个管理者所能直接管理的下属数量。在一个组织中,管理
层次和
管理
幅度的
设置直接反映了该组织的集权与分权程度。当管理层次较多时,通常意味着组织较为...
组织层级和
管理
幅度
之间
有什么关系
答:
组织层级和管理幅度之间是
反比关系
。管理幅度指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理物件数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设定的管理层次就越多。管理层次也须适度,一般管理层次多为3~4层为宜。管理层次越多,资讯沟通就越困难,...
管理
层次与
管理
幅度的关系
是
答:
在组织条件不变的情况下,管理
幅度
与管理
层次
通常成反比例
关系
,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成
组织的
横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
管理学中的管理
幅度与
管理
层次的
概念以及
关系
如何
答:
管理幅度也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最底层的具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次就成为组织层次,即管理层次。组织层次受到组织规模
和组织幅度的
影响,他与组织规模呈正比,在组织规模已确定的条件下,
组织层级与组织幅度
成...
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