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组织的杨三角
组织杨三角
是什么?
视频时间 01:18
【HR小公具】
杨三角
模型
答:
3)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营目标。
杨三角
模型主要作用:帮助公司建立
组织
能力,从而实现打造一个价值观优秀、能力优秀、能为公司持续性创造可能性的团队。 杨三角之员工能力: ---1)精英招聘。---2)人才培训。---3)人才保留。---4)快速淘汰。
《
组织
能力
的杨三角
“新解”》
答:
在诊断
组织
效能时,
杨三角
并非只针对个体,而是适用于组织层面。首先,将员工替换为组织,它同样揭示了高绩效的约束因素。其次,理解“允不允许”意味着关注员工的外部环境,包括公司政策、工具和机制,以及社会经济背景。在实践中,管理者往往过于关注提升员工能力,却忽视了思维和治理层面,而这些在高绩效中...
战略篇16-
杨三角
答:
“杨三角”的杨是指华人管理大师杨国安,杨国安为腾讯、阿里等很多公司做过高级顾问,在2010年出版了《
组织
能力
的杨三角
》,提出了打造组织能力的三角模型,分别是员工能不能干、愿不愿意干和组织对于员工的支撑够不够三个方面,下面,我们就来分别说一下。首先,我们来看一下员工能不能干的问题。 能...
读《
组织
能力
的杨三角
》:组织能力的“道”与“术”
答:
读杨国安《
组织
能力
的杨三角
:企业持续成功的秘诀》。 企业在移动互联时代应该具备如下三个方面重要的组织能力:用户导向,创新,敏捷。为此,企业在员工能力方面应该招募精英和专家,并注重人才的保留。在员工的思维方面,要用强烈的使命感、激情和共同的价值观(而非规章制度管控)来激励员工,并做到利益共享。在员工治理方面,...
组织
能力让基业长青-《组织能力
的杨三角
》
答:
第一次知道《
组织
能力
的杨三角
》,是在2013年,我在哈森担任销售培训部门主管,需要给上海分公司销售团队的副理和主管分析团队打造,然后找到了这本书。我记得,当时还把这本书推荐给了华东区&上海办的boss:高总。那时候,作为一个职场3年的小白,我其实对于《组织能力的杨三角》里面的系统打造非我...
杨三角
的三个要素
答:
杨三角
的三个要素是员工能力、员工思维模式和员工治理方式。1. 员工能力,即公司全体员工(包括中高层管理团队)必须具备能够实施企业战略、打造所需
组织
能力的知识、技能和素质。也就是说,公司员工能不能做出与组织能力(如创新、低成本、服务等)匹配的决策和行为。2. 员工思维模式是员工会做不等于愿意...
《
组织
能力
的杨三角
》——余仲泉
答:
企业的成功不是单一元素造就,杨博士成功用
组织的杨三角
带领宏基集团实现组织的变革,再次创新走上发展之路,但不代表这种模式合适于所有的企业。 通本书读下来,你会发现书中讲的都是对的,但你照着做,不一定会成功,或者在我这个段位,还没有悟出书中的另外法门,总的来说,推荐...
杨三角
(
组织
能力20讲)
答:
以下几点很有启发:一、
杨三角
理论从创新时代的变革和机遇切入,提出要紧盯当下重大的变化的源头,洞察时势、保持开放的心态去迎接和拥抱变化;PEST+2C分析结合SWOT工具,从未来趋势推演,制定战略及所需要的
组织
能力;二、战略*组织能力,而不是简单相加,缺一不可,否则有归零的风险。制定动态战略和打造...
383|《
组织
能力
的杨三角
》(5)对的人:关键人才的战略布局
答:
《组织能力
的杨三角
》透过分解组织能力的架构,拆成「员工能力」、「员工思维」、「团队治理」这三面向。并且针对「员工能力」的部份做了进一步分析,对于
组织的
能力不足时,可以藉由外聘、训练、留才、淘汰等方式来获取组织能力。接下来的部份针对「留才」的议题来做进一步探讨,究竟在组织内部如何留住关键...
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