杨三角的三个要素是员工能力、员工思维模式和员工治理方式。
1. 员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说，公司员工能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。
2. 员工思维模式是员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
3.员工治理方式是员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的管理支持和资源，才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。
