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老板管不了员工应该怎么办
作为一个法人却
管不
住我的
员工
,我
该怎么办
?
答:
如果都管不住,
那你需要考虑关闭企业,或者请经理人来帮你进行管理
,你作为投资方不再干预日常经营。如果是个别员工,无法管束,那你可以辞退他,企业领导管不住的人,可以让他到社会中体验生活。
手底下有个
员工
特别难
管怎么办
?
答:
对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工
;3、
不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时
等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假,
有些人上班不干活,领导也不管,
应该怎么
解决?
答:
1、把不干活的员工招集起来,开个会,约法三章,有奖有罚,干的好奖励,干的不好,老请假的,罚!不行的,开除
。2、
做好后备人员的储备
,通过各种渠道,发布招聘信息,把差不多的人员先登记储备,一旦公司员工有缺口,马上补上,3、每个人都是为了赚钱,找好新的替代人员,培养出来,跟不干活的...
作为一个小领导
管不了
人
咋办
?
答:
如果你只是中间的小领导,没有绝对的权利,就把决定权交给你的上级领导,你只要执行好了就行了
。还有,如果有些事你不知道怎么处理了,可以问你的领导,公司是不会拒绝一个上进求知的员工的。建议多看看人力资源方面的书。
老板管不
住的
员工 应
不
应该
用? 和老板顶嘴的员工 你还能不能用?
答:
如果这个员工的工作表现不佳,且经过多次努力和培训后仍无法改善,
那么可能需要考虑替换这个员工
,因为一个难以管理的员工可能会对整个团队产生负面影响。其次,“和老板顶嘴的员工你还能不能用?”这同样需要考虑多个因素。如果这种行为是出于对工作的正常讨论和争辩,那么这可能是有益的,可以促进更好的决策...
老板不
得人心管理者
该怎么办
答:
三、没有合理的授权就算不上合理的管理。管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。
老板
累死、
员工
闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。四、以上下顺畅的...
对于比较难管的
员工怎么办
答:
对于比较难管的
员工怎么办
1 对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工 这类员工通常都是一些非常能干的员工,他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业绩。这类员工对于公司来说是具有极高价值的,他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此,他们认为企业是离不开他们的,经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里...
小公司太难管理,工人不听话,求各位支招
答:
请他们回家歇着,什么时候想通了,愿意好好干了,再回来。4.找个机会,当着全场人的面,把第3条里面的事情做了,最好是利用某个突发事件,让一部分人看到好处,他们就不会联合起来向你家发难了,要把事情办的合情合理,让那些被处分的人无话可说,让围观的人觉得那些被处分的人不冤枉。
老板应该
怎样对付
员工
?
答:
老板
对待
员工
,需要做到几个“保持”!1、保持距离 如果你过分走进你的员工,过于和善,那当所有员工都把你当老好人了。那你的企业就差不多要关门了。(老好人式的老板,是最无能的一类。)2、保持威信 老板,需要威信。威信不是架子,是能够压倒别人的威严气势。是个人气质!有了这份威信,最基本的...
老板
死缠着
员工
不想让员工走
怎么办
?
答:
您好,这件事有以下两个建议:1、从法律法规角度来讲,劳动法对雇主和
员工
的劳动关系做了详细的规定,员工如果需要辞职,提前一个月以书面形式(包括纸质的书面,电子邮件,短信,办公系统提交的流程都属于)提交辞职报告,一个月后不管雇主是否同意,员工都可以离职,如果雇主因此不发工资或有其他报复行为,...
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