作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办答:例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说不干”的员工了解到完成某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师,管理者可以让他们去做公司内部的培训师,在此过程中,鞭策自己不断提高;此外,管理者还要善于为员工明确他们...
体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?答:大多数咸鱼性格倔犟,行事方式野蛮,脾气较大,很容易冲动,稍微有不如意的事情,就控制不住情绪,大发雷霆,发牢骚、说怪话,甚至大闹天宫、大打出手,搞得单位鸡犬不宁,很多领导都他们。 ⑥不违法犯罪。几乎100%的咸鱼,既不贪污,也不受贿,更不做违法犯罪的事情,在廉洁自律这一方面,确实无话可说、无懈可击。二、体制...