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职能部门绩效考核量化
职能部门绩效考核
办法
答:
管理
职能部门绩效考核
参考如下:从工作职责出发,设计
量化考核
指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一...
如何对
职能部门
进行
绩效考核
答:
1.从工作职责出发,设计
量化考核
指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核
指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
如何对岗位职责进行系统的
量化绩效考核
答:
1、从工作职责出发,设计
量化考核
指标。首先根据实际情况确定各
职能部门
的核心工作职责,进而基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核
指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,例如撰写文稿的工作...
如何设置
职能部门
的
绩效考核
指标
答:
1、设置明确的
绩效考核
指标目标,尤其是关键绩效指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。2、设置恰当的定量绩效考核指标和定性的绩效考核指标的组合。这两类指标考核的内容和侧重的要点均有所...
绩效考核量化
的绩效考核的方法
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性
量化
指标,并以此为基础进行
绩效考核
。(3)等级评估法等级评估法根据工作分析,将被考核...
绩效考核职能
化什么意思?
答:
绩效考核职能
化,通常指的是将绩效考核过程和任务交给专门的绩效管理
部门
或专职绩效管理人员进行管理和执行的一种做法。这种做法将绩效考核从直线经理或部门领导手中分离出来,专门成立绩效管理部门或由专职绩效管理人员负责绩效考核的实施、监督和评估。绩效考核职能化的优点可能包括:1. 专业化:由专门的...
职能部门
岗位的
绩效
要不要考?怎么考才能落地实施?
答:
1.从工作职责出发,设计
量化考核
指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核
指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
财务
部门
,办公后勤部门如何进行
绩效考核
?
答:
1、从工作职责出发,设计
量化考核
指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置
绩效考核
指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。
职能部门
的工作虽然繁杂、无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,例如财务部制作财务报表工作,可用财务报表的数量来衡量工作量。有些...
如何对
职能部门
进行
绩效考核
答:
职能部门
的定位如图1所示。为了突出
绩效考评
重点,减少管理成本,在设计业绩指标体系时我们首先确定一个思路,就是部门把业绩指标分为关键业绩指标和基础业绩指标两大类。关键业绩指标(KPI)是指基于战略目标的具有增值作用的绩效指标,尽可能
量化
,主要依据公司目标、部门目标、部门关键职能等因素确定,强调...
如何做好
职能部门
的年终
考核
答:
一般来讲,
职能部门
的
绩效考核
相对来讲
量化考核
不太容易,这与职能部门工作职责、工作内容是相关的,直观量化比较难,定性评价比较多,然而,只要开动脑筋、转移量化等,也能找到相对适合职能部门的绩效考核方法,年终考核也是一样。对此,我们是这样进行的。1、与公司业绩指标挂钩。在我们公司,职能部门如...
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