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联想复盘方法论
怎样提高自己的总结能力,使自己思想很深刻呢?
答:
后来柳传志把这一概念引入到做事中,提醒我们要在工作生活中学会解剖自己,总结得失。
复盘
法也成为了
联想
的三大
方法论
之一。那么,复盘可以怎么做呢?这里,我在联想的复盘步骤基础上,将目标复盘简化为四步:回顾目标、结果对比、思维演练、总结规律。先来看第一步,回顾目标。当你完成了一次面试后,你要...
复盘
:个人及组织修炼的利器
答:
原
联想
学院院长孔庆斌谈“
复盘
”说:“复盘作为一种非常有效的、个人的自我进化修行的
方法论
,绝对是建立个人和企业智慧免疫系统的最佳方式。对组织来讲,它也是迅速让组织站到巨人肩膀上的一种进化方式。要想掌握这种进化工具,需要不断修行。” 既然复盘如此重要,那么我们如何修行并习得这个有效工具呢?笔者将结合自身多年...
产品项目
复盘
【
方法论
+案例】
答:
每次的项目
复盘
,都是对自己的一次拷问和锤炼,迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘, 一般情况下,发版的节奏是一个月一个版本,因此可以按照3个月的节奏进行复盘。最后,每次的复盘结果都要形成文字记录。 以下,我将按照上述产品项目复盘的
方法
,对此项目进行复盘,主要针对【项目目标阶段】【项目需求阶段】【开发阶段】三...
学会
复盘
和反思是进步的前提
答:
1.回顾定性指标 去年,我们帮助贝壳
复盘
4个项目,第一步就是复盘定性目标和定量目标,复盘完后,其中2个项目的Leader说:“如果让我重新回到过去,我不会定这样的目标。”这是复盘根本的
方法论
,复盘任何事物的时候,都要想一下,第一,当初有定性目标吗?第二,它合理吗?2.回顾定量指标 基于这样的...
《
复盘
+把经验转化为能力》拆书笔记
答:
4.5用
复盘
优化企业文化 复盘与企业文化的关系是紧密相关、双向互动的。能够有效地进行复盘离不开企业文化的支撑;持续的复盘也有助于企业文化的改善,从而更进一步推动复盘的持续。 在很多企业,如
联想
、华为、阿里巴巴,复盘已经是各级管理者的标准动作,成为企业文化的一部分。例如联想的企业文化,包含核心价值观和
方法论
。
复盘
与推演指的是什么意思?为什么说它们是两种最重要的
方法论
?
答:
推演:指对事情推测,演练。对各种可能性及其不同后果进行审视和设计。
复盘
的关键是推演,两种
方法
相辅相成,缺一不可,所以十分重要。复盘的意义:1、“复盘”原是围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新在棋盘上把对弈过程摆一遍,看看哪些地方下得好,哪些下得不好,哪些地方可以有不同甚至是...
最善于
复盘
的人是曾国藩。
答:
复盘,让团队的成功与失败都有意义 柳传志从曾国藩那里认识到了复盘的重要性。20世纪90年代,柳传志阅读《曾国藩》一书时,对曾国藩的
复盘方法
倍加推崇。他不仅将复盘应用于企业,还将复盘放入
联想
三大
方法论
中(联想三大方法论:极强的目的性,分阶段实施,复盘),要求团队小事及时复盘,大事阶段性复盘,...
2020-03-31你真的了解【
复盘
】吗?
答:
包括林彪也非常擅长于总结和
复盘
,他要求下属将领,即使不识字,也必须在战后6小时做汇报,24小时做转完整的书面的总结。以此来体现出非常多的作战规律。在企业管理中,大家知道柳传志把复盘看的很重,在
联想
最重要的
方法论
就是做复盘,柳传志曾经说过,说学习能力是什么,就是不断的总结,打一场仗,经常...
活动运营之后要做怎样的总结回顾?
答:
柳传志第一个将
复盘
引入到做事之中,成为
联想
三大
方法论
之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。SO,复盘和总结还是很不相同的 每一次运营实践都是非常全面的尝试,会有系统数据、交易结果出来,也有用户反馈、市场竞争情况,是一个非常值得挖掘的材料,通过复盘能够看到自身的不足、用户的喜好...
何为
复盘
?
答:
复盘
,是
联想
集团的三大
方法论
之一,是柳传志把联想从2008年亏本扭转成2009年盈利的有力武器。也是得益于柳传志,复盘才从围棋中脱颖而出,被用于提升个人能力。很多名人能成功,复盘也是功不可没。想要持续地自我成长,就要我们不停地复盘,避免犯同样的错误,探究别人成功的经验,总结规律,然后去不断地...
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