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复盘方法论与工具
产品项目
复盘
【
方法论
+案例】
答:
1、重视业务流程图与页面流程图,这是梳理整个需求业务逻辑与页面实现过程的重要步骤,如果确认了这两个部分,后续原型绘制会顺利更多。 2、针对多角色,直接用visio绘制跨职能流程图,放弃axure,processon等流程图绘制软件,把时间放在梳理实际需求流程上,而不是花费在
工具
选择
和
准备阶段!浪费时间! 3、流程图要直观,个人去...
什么是
复盘
?如何复盘?
答:
复盘
虽然比较简单,也有不同的流派,经过这几年的摸索,华木战略咨询将它总结成复盘七步法。1.回顾定性指标 去年,我们帮助贝壳复盘4个项目,第一步就是复盘定性目标和定量目标,复盘完后,其中2个项目的Leader说:“如果让我重新回到过去,我不会定这样的目标。”这是复盘根本的
方法论
,复盘任何事物的时...
复盘
四步法
答:
想让复盘真正有效,不能仅凭“脑洞”,必须运用一些系统化的方法论,在不同场景下所运用的方法也不尽相同。主流的
复盘方法论
有5种,涵盖了企业项目、行为反馈、心智反思、团队问题等多个运用维度。项目复盘:复盘四步法 团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思,让参加者自行发现发生了什么、...
一个完整的项目
复盘
到底要怎么做?
答:
以下内容来源于我工作中的思考,同时参考了柳传志的关于
复盘
的
方法论
,力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。复盘首先是要做的是事实陈述,一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上,如果现实难以陈述清楚,并取得一致,将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。一旦事实确定下来...
四个步骤带你学会
复盘
答:
(3)“鱼骨式”追问,分析原因。无论一件事完成的情况是好是坏,你都可以不断追问自己,理清自己做成一件事的原因或自己把一件事做砸的原因。鱼骨式提问是用于工商管理的重要
工具
,用来寻找
和
洞察事情发生的本质原因。“鱼骨式提问”的具体步骤如下: ❶ 罗列所有...
学会高效
复盘
,快速拉开差距
答:
Try:尝试后续优化的点。适合场景:工作总结、回顾任务等。如何高效
复盘
?什么是复盘?复盘起源于围棋术语本意是对弈者对棋局的分析总结出下棋的经验。为什么要复盘?总结经验教训,避免犯下同样的错误;将成功的经验形成可以复制的
方法论
,赋能团队。怎么复盘?Keep一有哪些方法是可以保持下来的。Promblem一做...
到年底了,告诉你一个不可错过的
复盘方法
答:
5、本月大事记:写下月度大事记,自己取得的进步与成就。 6、下步计划继续做,停止做,开始做。 7、总结成文(总结行动计划,方案,总结经历中可复用的
方法论
,目前复盘中的问题,复盘给我的收获)。 8、每月28日晚上10点前完成本月
复盘和
次月计划。 每周 1、周计划写下具体行动(周六制定)。 2、周复盘根据行动验收...
2020-03-31你真的了解【
复盘
】吗?
答:
包括林彪也非常擅长于总结
和复盘
,他要求下属将领,即使不识字,也必须在战后6小时做汇报,24小时做转完整的书面的总结。以此来体现出非常多的作战规律。在企业管理中,大家知道柳传志把复盘看的很重,在联想最重要的
方法论
就是做复盘,柳传志曾经说过,说学习能力是什么,就是不断的总结,打一场仗,经常...
复盘
的精髓
答:
联拓天际的董事长陈鹏学习了复盘这一
工具
后,立即在班级内部进行分享,要求员工尽快向下推广。实施一段时间,陈鹏对复盘的整个导入过程进行了一次复盘,呈现出以下清单:【回顾目的】推广复盘的初衷是使联想的
复盘方法论
在公司内部快速得以实施,使内部知识能够快速沉淀,提升团队能力和生产力。第一,经营班子...
我们是如何进行销售
复盘
的?掌握4个步骤,助你业绩翻番
答:
总结经验方法就是将分析的所有相关问题形成一套做事逻辑,也就是
方法论
。有了这套方法论,我们的做事风格会更受人待见,做事效率和思维方式也会得到跨越式发展。人只有在规律中,才能避免犯错误,不犯错误,就是最好的改错方式。
复盘
就好比萃取,它的精髓就在于收集碎片,找寻规律,利用规律解决难题。我们...
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