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联系实际情况论述为何激励难
联系实际
,
论述为何激励难
答:
激励涉及的因素:激励者、被激励者、任务、所处团体环境。
人的价值观的多样性以及心理的变化、任务的复杂性、以及环境的好坏都是原因
。在管理学中是有一套激励理论的,但是毕竟是理论,只揭示了矛盾的普遍性,具体问题要看运用者的悟性和能力。联系实际举个具体案例的话,你也要概括其中的普适性理论和...
浅论企业经营者的
激励
问题?
答:
国有企业经营者的薪酬由谁确定、由什么因素决定,在这方面,目前仍然存在不合理的地方;四是在很大程度上尚未形成与企业经营者对出资者的贡献相
联系
的制度化薪酬决定与调节机制;五是经营者的薪酬结构中缺乏中长期
激励
机制。年薪制激励和股权型激励在薪酬激励机制中属于中长期激励,由于与经营业绩相联,激励的强度大。对企业...
何谓
激励
,
联系实际
谈谈激励的重要性
答:
三是强化企业内的竞争机制,
激励
人们去研究新动向、新问题,并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标;四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识,并好好的引导他们面对现实去研究技术的新动向.同时做到在员工心里,使他们知道工作行为的
实际
效果,产生员工高效工作、高满足的结果.对于激励的方式...
联系实际论述
评价机制的现状与发现方向?急求,,,
答:
特别是在我国这样一个东方文化底蕴深厚的国家,人们对荣誉都给予高度的重视,许多人把荣誉等看得比
实际
的物质奖励更重,因此,精神
激励
往往会带来意想不到的效果。但在现实中,各种荣誉的授予面较窄,存在严重的论资排辈和“轮流做庄”现象,而且在某些
情况
下还存在“黑箱操作”,使激励效果受到影响。...
何谓
激励
,
联系实际
说说激励的重要性有什么
答:
激励
在管理活动中起着重要的作用,任何组织都是由人创建,由人来管理的。因此人是决定组织成败的最关键因素。组织中人的积极性的高低,直接影响工作的绩效;而提高人的工作积极性,就离不开激励,和其他管理活动不一样,激励可能不直接对组织的利益有所贡献,但它却是组织目标能够得以实现的最可靠保障。
联系实际
谈谈
激励
理论在管理工作中的应用
答:
因此,企业实行
激励
机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分...
激励
的理论有哪些?
联系实际
谈谈各种理论在企业管理中如何应用
答:
最缺乏
激励
效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘;实施方便;劳动力成本易于预测;不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用十分明显,但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作,对知识白领的...
激励
的理论有哪些?
联系实际
谈谈各种理论在企业管理中应如何应用?_百度...
答:
第三,行为改造理论,其重点研究
激励
的目的,主要包括斯金纳的强化理论。 需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去兴趣,即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的,有的人希望得到物质利益,有的人希望有一个良好的事业发展前景...
1、
联系实际
,谈谈
激励
的依据。 2、试析管理目标的特点及制定原则...
答:
1、
联系实际
,谈谈
激励
的依据。(30分)答:激励是用来描述影响员工工作努力的程度、目标和持久力的因素。激励是人类活动的一种内心状态,是一种心理上的驱动力,人类的一切行为都是受到激励而产生,人们做 什么事情都有其理由,这就是动机,就是说人类的一切行为都是有目标和目的。激励从字面上看是...
...
激励
在管理中的重要性(什么是激励,分类,意义,
联系实际
)
答:
)4.
联系实际
:比如用赫兹伯格的双因素理论来讲,
激励
的因素分为激励因素(激励因素是指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果,能够极大地激发员工工作的热情,提高劳动生产效率;但激励因素即使管理层不给予其满意满足,往往也不会因此使员工感到不满意,所以就激励因素来说:“...
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