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联系实际阐述组织变革中的阻力因素
组织变革
通常面临哪些个体
阻力
?
答:
组织变革的阻力可以是多方面的,
有社会的政治、经济、法律秩序等因素的制约,也有组织本身的体制、人员素质、技术、财力等因素的作用
,主要是如下三个阻力因素:(1)经济因素:经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。(2)社会因素:组织中存在的非正式群体,会在组织变革时受到巨大的冲击,也可能成为变...
试论
组织变革的阻力
以及消除组织变革阻力的管理对策
答:
【答案】:
1组织变革的阻力 产生阻力的原因集中表现为来自个人的阻力和来自团体的阻力两种
。 (1)个人阻力.个人的阻力包括: ①利益上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平等都会给组织成员造成压力和紧张感。 ②心理上的影响。对未来不确定性的担忧、对失败风...
组织变革的阻力
来源于
答:
6、
外部环境因素:如政治、经济、社会和科学技术的变迁等
,也可能对组织变革产生阻力。
1、
组织变革的阻力
有哪些?如何克服?
答:
在组织变革中,
组织惰性是形成变革阻力主要的因素
。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求或者内部的变革需求。造成组织惰性的因素较多,例如,组织内部体制不顺、决策程序不良、职能焦点狭窄、层峰结构和陈旧文化等,都会使组织产生惰性。此外,组织文化和奖励制度等组织因...
联系实际
谈谈
变革阻力的
表现形式?
答:
(1)直接和公开的阻力
。比较容易发现。例如,当提议实施变革时,员工会很快做出反应,他们怨声载道,消极怠工,并声称要进行罢工或做出其他类似举动。这样一种阻力是公开和直接的阻力,可以采取相应对策。(2)潜在或延后的阻力。处理潜在或延后的阻力会面临更大挑战。潜在的阻力十分微妙,它可能会降低对组织...
组织变革的阻力
有哪些?
答:
1、个体的阻力;个体对待
组织变革的阻力
,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。2、群体的阻力;群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。3、来自组织层次的对...
试论
组织变革的阻力
及其消除。
答:
组织变革
阻力的管理对策 组织变革过程是一个破旧立新的过程,自然会面临推动力与制答约力相互交错和混合的状态。组织变革版管理者的任务,就是要采取措施改变这两种力量的对比,促进变革的更顺利进行。有实践表明,在不消除阻力的情况下增强驱动力,可能加剧组织中的紧张状态,从而无形中增强对变革权
的阻力
;...
组织变革的阻力
来源于
答:
担心变化会带来不确定性和风险,对变革持怀疑态度。2、不确定性和恐惧:变革伴随着不确定性,人们不知道变化会带来什么样的结果和影响。这种不确定性会引发恐惧和焦虑,导致人们抵制变革。
3、经济因素
:组织变革会导致一些人的利益受损,例如岗位调整、薪资变动等。经济因素会引发人们的抵制和反对,担心自己...
组织变革
在个体和群体方面
的阻力
是什么?
答:
组织变革在个体和群体方面的阻力主要是:个体对待
组织变革的阻力
,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认知存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏,群体领导人物与...
试
论述组织变革中
会有哪些
阻力
以及如何消除这些阻力
答:
组织变革的阻力
主要有:来自观念的阻力。来自地位的阻力。来自经济的阻力。来自习惯的阻力。来自社会方面的阻力。克服组织变革阻力的有效措施有:教育、参与、促进与支持、奖惩、利用群体动力、力场分析。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组...
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