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能够起到合理预算的作用
预算的作用
是
答:
因此,
预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能
。 2、
预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
从系统论的观点来看,局部计划的最优化,对全局来说不一定是最合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进,它们的经济活动必须密切配合,相互协调,统筹兼顾,全面安排,搞好综合...
预算的作用
答:
预算的作用如下:预算是一种定量计划,用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用
。以相对长远的眼光来看待企业发展,将各项收支以量化的形式展示在预算中;通常需要各层级和部门交流情况、相互协调,了解各自在实现整体目标中的作用。建立了标准和绩效考核指标,以测量完成整体目标的进度,对于产生的...
预算的作用
是
答:
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调:各部门预算的综合平衡
,能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用,尽可能地做好部门之间的协调工作。各部门之间只有协调一致,才能最大限度地实现企业整体目标。3、
预算可以作为业绩考核的标准
:预算作为企业财务活动的行为标准,使各项活动的实际...
预算的作用
有哪些
答:
预算的作用主要包括:
一、规划和控制资源分配
预算为企业提供了
对未来一段时间内资源分配的计划
。通过预算,企业能够提前预测并分配所需的资金,确保各项业务的正常运行。预算不仅涵盖了资本支出,也包括了运营成本和收入预期,从而帮助企业实现资源的有效利用。二、
设定目标和衡量业绩
预算是企业在特定时期内...
预算的作用
主要有哪些
答:
促使企业内部各部门的预算相互协调,环环紧扣,达到平衡
。 在保证企业总体目标最优的前提下,组织各自的生产经营活动。例如,在以销定产的经营方针下,生产预算应当以销售预算为根据,材料采购预算必须与生产预算相衔接等等。控制日常活动。 编制预算是企业经营管理的起点,也是控制日常经济活动的依据。
一般来说,
预算的作用
主要表现在哪几个方面?
答:
一般来说,
预算的作用
主要表现在:(1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展。(2)协调企业的经营资源。(3)在部门间
合理
安排有限资金,保证资金分配的效率。(4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。(5)将目前的收入和支出与预算收支进行比较,对企业财务状况进行监控。
预算的作用
是什么
答:
可用于员工绩效的考核,将整体
预算的
指标分解到负责人。控制成本和优化资源分配。预算管理有助于控制和管理成本,
合理
规划和跟踪各项支出,以及根据战略目标和优先级进行资源的分配。追踪绩效和支持业务发展。
预算可以
作为绩效评估的基础,设定明确的预算目标和指标,对比实际绩效与预算,以评估业绩的达成情况并...
预算的
目的及
作用
是什么
答:
企业实施全面预算管理的目的及
作用
主要有以下几个方面:预算与战略管理:全面
预算能够
细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及...
全面
预算的作用
有哪些
答:
(2)沟通协调。
预算的
编制通常需要各层级和部门交流情况、相互协调,了解各自在实现企业整体目标中
的作用
。(3)监督。预算建立了标准和绩效考核指标,以测量企业完成整体目标的进度,对于产生的差异及时反馈,企业应据此予以纠正或者改进。(4)评估。预算可用于员工绩效的考核,将整体预算的指标分解到负责人...
预算的作用
答:
预算的作用包括制定计划、
合作交流、业绩评价
、激励员工、协调功能等。制定计划:预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能够使管理者考虑各种可能的情形。合作交流:总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个...
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