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董事会授权经理层的利弊
董事会
对
经理层的授权
原则
答:
法律分析:董事会向经理层授权的基本原则:
维护公司、股东和债权人的合法权益,提高决策和经营效率,保证公司经营管理规范化、科学化、程序化
;不得将法定由董事会行使的职权授予经理层行使。法律依据:《公司法》第四十六条 董事会对股东会负责,行使下列职权: (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;...
董事
长兼任
总经理有什么
优缺点?
答:
优点是,在董事长有时间行驶总经理的权利时,
决策速度快;节省了总经理的工资开支;防止了总经理吃里扒外的行为
。
缺点是使得公司管理架构缺失
,不利于公司管理层次的提升,妨碍了下属的发展,董事长行事则更加武断,而且董事长没时间行驶总经理权利时,会出现扯皮现象。通常董事长兼总经理是无人可用,手下那...
董事会
向
经理层授权
管理制度
视频时间 00:44
董事
长兼
总经理的
优缺点?
答:
优点是,在董事长有时间行驶总经理的权利时,
决策速度快;节省了总经理的工资开支;防止了总经理吃里扒外的行为
。
缺点是使得公司管理架构缺失
,不利于公司管理层次的提升,妨碍了下属的发展,董事长行事则更加武断,而且董事长没时间行驶总经理权利时,会出现扯皮现象。通常董事长兼总经理是无人可用,手下那...
董事会
向
经理层授权
管理制度的内容
答:
法律分析:要全面建立董事会向经理层授权的管理制度 依法明确董事会对
经理层的
授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等,依法保障经理层责权利 。法律依据:《
董事会授权
管理制度》第二条 本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下,可就职责内一定事项的决策权授予董事长、总经理等...
如何摆正
董事会
与
经理层
之间的关系
答:
经理层由
董事会
聘任,对董事会负责,主要权责包括实施董事会决策;负责公司日常管理,包括内部设置和管理规章;负责内部员工选聘、管理,并决定员工报酬等。董事会与
经理层的
权责划分二、董事会对经理层实施考核 对经理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利。现代企业制度的核心是公司治理,公司治理结构...
董事会授权
必须召开董事会吗
答:
董事会对
经理层的
授权遵循下列原则:(一) 审慎授权原则。授权优先考虑风险防范目标的要求, 从严控制;(二) 授权范围限定原则。授权严格限定在《公司章程》规 定和股东对
董事会授权
范围内,不得超越董事会职权范围;(三) 适时调整原则。授权权限在授权有效期限内保持相对 稳定,并根据内外部因素的...
董事会
向
经理层授权
管理制度
答:
董事会
向经理层授权管理制度包括:1、依法明确董事会对
经理层的授权
原则;2、管理机制;3、事项范围;4、权限条件。公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上...
董事会
可否将部分职责
授权
给
总经理
做
答:
一般来说,董事长、
总经理
和所有高、中基层管理人员都有属于自己的岗位职责,如
董事会
要
授权
于总经理相关工作权限,一般也要在董事会上说明,不能私自授权。
董事
与
总经理
谁是实权
答:
代行
董事会的
权利,它跟
经理层
是一种管理的关系。有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会,执行董事可以兼任公司经理。从这个角度来讲,不好判断谁的权力更大一些。从另外一个角度来看,董事会是向股东会或股东大会负责,而经理是向董事会负责,那么只设置执行董事的...
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