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董事长与总经理的制约关系
如何摆正
董事
会
与经理
层之间
的关系
答:
随着企业管理的逐步完善与发展,越来越多的企业开始考虑将
董事长与总经理
分设,进一步明确董事会与经理层之间
的关系
,明晰二者各自的职能定位与权责分配,建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。 一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说,在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中...
董事
会,监事会,股东大会,
总经理
制度的相互
制约
作用?急急急。
答:
股东大会对应所有权(无日常管理权),
董事
会对应管理权(受监事会监督),监事会对应监督权(无所有权和管理权),
总经理
由董事会聘任,所以行使的也是下一层的管理权,所有权、管理权与监督权的三权分立就是相互
制约关系
。
怎样做一个合格的
董事长
答:
3) 建立监督委员会,监督经营班子执行各项法律、规章制度、决策和决议、目标和岗位责任方面的工作状况、财务状况等,随时调研和检查(可以理解为飞行检查),并及时(任何必要的时候)和定时(可以每月)书面通报总经理和报告董事会。4) 明确董事长的职责,建立
董事长与总经理的
相互之间的支持和
制约
机制。b) 经营管理班子 1)...
一个大企业里面
董事
会主席,CEO还有总裁各是什么
关系
啊?
答:
董事会不是一个行政机构,而是一个立法性质的委员会,这就决定了
董事长和
董事们之间没有真正的上下级
关系
。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权,这种大权有时候来自他掌握的多数股份,有时候来自他的人脉资源,有时候来自他早年积累的威信,这时董事会不过是Chairman的傀儡而已,President和CEO也必须真正对他负责(不...
股东、
董事
会
和
CEO之间
的关系
答:
CEO是高级职业
经理
人,一个向董事会汇报的高级打工者,对股东的利益负责。有的公司会设置“总裁”的职位,相当于除CEO之外的二把手,负责公司具体运营层面的事情,总裁也被称为首席运营官(COO)。当CEO表现不佳时,
董事长和
董事会有权罢免CEO的职务。股东、董事会和CEO之间的相互
制约
能够使公司的治理...
公司治理是什么?
答:
董事
会的监督表现为董事会对
经理
层的监督。董事会对经理层的监督表现为一种制衡
关系
,其通过行使聘任或者解雇经理层人员、通过制定重大和长期战略来约束经理层人员的行为,以监督其决议是否得到贯彻执行以及经理人员是否称职。(三)监事会的监督机制。监事会是公司专事监督职能的机构,监事会对股东会负责,...
企业中相互
制约
相互监督的岗位有哪些
答:
1、上层部门:
董事长
、
总经理
、总经理秘书,2、财务部:财务总监(主管)、会计(总账会计、成本会计、往来会计)、出纳,3、人事部:人事经理(主管)、人事助理、文员,4、市场部:销售经理、销售人员,5、采购部:采购经理、采购文员。公司设置的各个不同的部门都有其特殊的职能,是为了协助组织发展...
总裁、
总经理
、执行总裁三者
的关系
答:
是有限责任制公司,经过公司最高领导人董事长或经过公司董事会会议决定产生,以领导公司行政主管方向的高级经理人,有公司正常经营的决策权,受董事会或
董事长制约
,向董事会负责。董事
总经理
表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参与表决...
CEO什么意思?
答:
有关研究表明:(1)在董事长兼任
总经理的
情况下,这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似,有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理,该类公司的决策和执行权高度合一。(2)在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下,总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的
董事长和
CEO分任情况类似,该类公司的决策...
人力资源二级:三、 企业组织战略与组织结构的
关系
是什么?有哪些主要的...
答:
这样一级领导一级,下级对上级负责,分层次的组织机构和权力机构,形成了层次分明,环环相扣,逐级负责,权责明确,相互独立,相互
制约的关系
,避免了横向分权产生的弊端,提高了工作效率。2.委托代理机制。在现代企业中,股东会对
董事
会、董事会对总经理都有授权关系。董事会
和总经理
分别都有职有权,全...
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