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总经理怎样跟董事长相处
如何
处理好
总经理与
懂事长的关系?
答:
1、要建立规范化的会议制度、文件制度、吸收主要中层干部参加会议
2、会议决定的形式进行决策,避免和减少不和谐的声音 从现代企业管理理论来讲,董事会的职责主要是管远的、管大的,日常经营管理有经理班子负责,经理班子定期向董事会汇报工作。因此,可先不要设董事长、董事会。你公司董事长可担任总经理...
董事长和总经理
该
怎样
做到“一阴一阳之谓道”?
答:
董事长和总经理应该相互配合,董事长要拿出决策,而总经理一定要坚决去执行
,有些时候总经理的意见,董事长可以去考虑,必要的时候真正的去实施。
总经理
不配合
董事长
工作
怎么
办?
答:
不配合
董事长
工作的
总经理
,不是好经理,应该予以纠正,否则就应该辞退了。
单位的董事长刚上任才几个月,
总经理跟董事长
明里和,私下不和。我在办 ...
答:
4.跟着与自己价值观一致,风格匹配的上司
。只有跟自己有同样的追求,并且做事风格匹配,能给予支持的上司,才能对自己在职场的长远发展最有利。” 5.如没必要,最好“避而远之”,安心踏实地做好本职工作,努力提升个人竞争力,比起一心钻营站队之术才是王道。
我是副经理,
怎样和董事长
,
总经理相处
为好呢!
答:
自己分管的部门要业务熟悉,进展清晰,目标明确
。不是自己分管的工作,坚决不插手,坚决不过问,坚决不评论,坚决不指挥。另外,要处理好自己管理部门的人员关系,不要让自己管理的团队对你说三道四,这一点很重要。任何一个人都可以直接向董事长汇报情况,向总经理反馈结果,他们的口气对你很重要。
[领导人际交往的四大定律]
答:
从主观上,良好人际关系的互用,可以成就一个人的事业,使其步步高升;客观上,良好人际关系的互用能使一个人更有信心和力量。谭小芳老师与您分享下面的一个案例: 莫洛尔是美国纽约某银行最著名的
董事长
兼
总经理
,而他那总经理的宝座,使他年收入高达100万美元。但是他最初只不过是一个小法庭的书记员而已,后来他的...
怎样与
领导沟通
视频时间 00:45
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总经理
,
董事长
他俩的关系是
怎样
的?每个公司或团队都有总经理,董...
答:
大成就行销顾问公司
董事长
林有田表示,团队领导者的角色,可以说是教练、老师,也可能是班长。他要能激励员工士气,传授员工经验,解决员工的问题,能令员工折服,必要时还得自己跳下来打仗。他表示,要让“有能力/有意愿”的人,死心塌地跟着主管打拚,并且激励“有能力/没意愿”的成员、提升“有意愿...
面对如此领导,我该
如何
沟通
答:
与该方案有关的可行性报告我已经带来了,请
董事长
审阅。上述两位主管的报告,显然B主管更具说服力,所以,领导感到比较满意。记住:只有摆出新方法的利与弊,用各种数据、事实逐项证明,才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。(三)设想领导质疑,事先准备答案领导对于你的方案提出疑问,如果你事先毫无准备,吞吞吐...
董事长
助理与
总经理如何相处
?
答:
按照体制健全的企业而言,
董事长
特别助理的权利仅次于各股东,但是享有相等的权利义务。也就是说职能职权上是要比
总经理
的大的。但是,虽然你是董事长特别助理,遇到你刚才说的这些情况,你却不可当面的要求总经理以及副总经理改正,你做好的方法是安排专题会议进行讨人。如果是N个都是小问题,那么你可以...
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