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总经理怎样跟董事长相处
面对如此领导,我该
如何
沟通
答:
与该方案有关的可行性报告我已经带来了,请
董事长
审阅。上述两位主管的报告,显然B主管更具说服力,所以,领导感到比较满意。记住:只有摆出新方法的利与弊,用各种数据、事实逐项证明,才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。(三)设想领导质疑,事先准备答案领导对于你的方案提出疑问,如果你事先毫无准备,吞吞吐...
董事长
助理与
总经理如何相处
?
答:
但是,虽然你是
董事长
特别助理,遇到你刚才说的这些情况,你却不可当面的要求
总经理
以及副总经理改正,你做好的方法是安排专题会议进行讨人。如果是N个都是小问题,那么你可以等到一定数量或时间点的时候统一安排一次会议,进行系列问题的解决商议。征求其主管领导的意见和建议。但是必须以你为中心思想,(...
董事长
喜欢高管。
总经理
很排挤这个高管。这个高管
如何
做?
答:
我有遇见这种情况。如果这位高管想在以后的工作中相支顺畅些:1、
与董事长
明确规定好企业的组织构架。也就是说顶头上级确定,对谁负责;2、要求董、总与高管坐下来一起坦诚聊聊天,把该说的话都出来;3、工作中,要求对事不对人;4、正面、侧面了解一下
总经理
为什么那么排斥与针对高管;5、做好...
董事长与总经理
不合,以后工作
如何
开展?
答:
不拉帮结派即可。
作为
总经理
的助理,安排宴请其他企业
董事长
的活动,在接待过程中应该注意...
答:
1、跟着跑腿,结账,端茶送水,照顾小朋友。2、引开
经理
讨厌的家伙。3、酒席上帮经理当酒,别让经理喝大了。4、安排作息位置,酒席活动,并提前通知经理。5、了解各个宾客的资料,个人喜好等。6、自己着装要得体,但是不要比经理还得体。看过韦小宝了没,就做成那样没问题的。
多位
老总
之间应该
怎样
去管理以及怎样经营
答:
第十七条 董事由股东会选举产生。
董事长
缺任时,由董事长指定的董事代行董事长的职权。董事会对所议事项实行三分之二多数成员通过原则。董事会每季度召开一次,如有重大事项,也可随时召开。第十八条 董事会由董事长召集和主持,应于 日前通知董事、
总经理
、监事,如遇紧急情况,可提前 小时通知,如上述人员经两次以上...
总经理跟董事长
什么关系
答:
总经理
是管经营的,执行董事会的决定,
董事长
是由董事会选举产生,一般都是大股东做董事长,董事长是大老板!
员工
和总经理
初次见面,
总经理怎样
做?员工又该怎么样?
答:
讲求个人风格,相由心生,无为而无不为。
总经理
自己心中带着对新员工的尊重表现出来的一切自然会让我觉得舒服,细节上施以手段也会在短时间内有不错的效果。员工也不用想太多,做你自己就够了,等级差没那么严重,你是来工作的不是来服待人的,表现出对上位者的恭敬即可。在交谈方面,切忌交流过于...
作为
董事长
助理,
总经理
总把我当个打杂的
答:
做事不任劳任怨,估计你就要被列为不合作的名单了。你的位置十分特殊,所以,你必须对你自己的一举一动负责任。你们
董事长
总不在,说明你对董事长的作用不大,而且关系也不是很密切,实际你也就是办公室里面的助理而已,一般董事长助理很多都是直系亲属,或重要纽带的熟人。如果你真的是外人,建议你...
怎样
做好
总经理
工作
答:
比如,许多企业对
总经理
的考核,就存在很大的片面性与错误性。 根据我的了解,中国企业决策者(股东/股东会/董事会/
董事长
)只关注总经理的经营业绩(指标),而对其他方面则置之不理。这种考核总经理的方法,是产生不了真正合格的总经理的,只会产生唯利是图的总经理。 那么,
怎么
才能产生合格的总经理呢?这得从考核...
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