44问答网
所有问题
当前搜索:
薪酬体系设计公司
比较好的
薪酬
管理咨询
公司
有哪些?
答:
思博咨询公司:是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一
,隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务,包括薪酬体系设计、福利计划、激励方案等方面。美世咨询公司:是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一,隶属于威达信集团。美世咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务,包括薪酬体系...
国内有哪些咨询
公司
能
设计薪酬
管理
体系
,最好有过成功经验的,尤其是服务...
答:
美世,翰威特,华恒智信,华夏基石,和君
。这几个是做人力资源管理咨询比较有名的。楼主选咨询公司给一点我的建议:首先,要找那些有许多实战经验的,不要太学究派的了,空有理论,到最后无法实行,白花时间和精力;其次,慎重选择项目老师,毕竟咨询这活,项目老师才是关键,公司还在其次;第三,重视口碑...
有哪些管理咨询
公司
可以实施
薪酬体系
优化?能获得什么收益?
答:
深蓝咨询作为专业人力资源激励体系设计机构
,经过十余年的实践和总结,形成了系统、规范性的咨询服务内容,从十个方面来确保咨询效果:薪酬管理现状调研;薪酬策略;薪酬市场调查;岗位价值评估;岗位分类,确定薪酬形式、结构和比例;核定薪酬总额,设定岗位薪酬目标,分解制定薪酬表;员工能力业绩评定;薪酬套改...
公司
要做
薪酬体系设计
,推荐一些实实在在的咨询公司吧
答:
如果关注薪酬体系设计,
那么美世有基于3P理论的岗薪体系
,伯特有基于员工胜任力管理的岗薪体系,翰威特做薪资宽带设计也是一个方向;以前公司做过薪酬体系设计,在和管理咨询公司合作的过程中,有些经验跟你分享:1、 薪资对标报告的真实性:不能不信,也不能全信,只能参考;因为就算岗位价值一样,但是工...
丰田的计时员工
薪酬体系
是如何
设计
的?
答:
当然美国人也很乐意获得额外收人,所以虽然在决策中加人了一些不受其控制的因素,但他们仍然很乐意,况且丰田的业绩一直以来都很好,能够持续支付奖金。通常,员工的工资组成及比例大约为:基本工资:80%左右,绩效奖金:8%,自由裁量奖金:12%。在你的
公司
,如何利用KPI,丰田的计时员工
薪酬体系设计
应该...
薪酬管理
体系设计
的步骤
公司薪酬
管理体系设计方案
答:
薪酬总额
设计
(一)薪酬总额释义 薪酬总额是在公司和各子公司完全达到年度经营计划和目标的基础上的人力成本总各,也是公司年度人力成本控制的标准,是根据公司的经营发展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定的。公司和子公司超额完成年度目标,所核发的超额绩效工资另行规定。 (二)薪酬总额
的构成
公司薪酬
总额由以下...
如何
设计
一个
公司
的
薪酬体系
答:
薪酬设计
的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的
薪酬体系
,是目前我国很多
公司
人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能...
海尔的
薪酬
管理案例分析
答:
薪酬体系设计
主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计
是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的...
1.朗讯
公司
的基本
薪酬体系
属于职位薪资体系么?
答:
张守春说:“要达到外部均衡,首先要保证整体战略的均衡。人力资源部门要基于企业整体战略来
设计薪酬体系
,才可避免受制于财务部等其他部门,真正发挥企业战略伙伴的作用。”不患寡而患不均 内部均衡即岗位的薪资水平和岗位价值成正比,个人均衡是指企业要根据员工个人价值的高低支付不同的报酬。同一个岗位...
公司
哪个部门负责
薪酬体系设计
答:
同时也说明
薪酬体系设计
工作是一把手工程。合易认为薪酬体系设计一般会涉及到薪酬调研(痛点、薪酬水平)、人员技能等级评定、薪酬测算、社会保险联动等工作,具体操作一般是由薪酬管理部门负责,通常为企业的人力资源部门或财务部门,具体薪酬体系的框架设计则是由薪酬管理部门负责人和
公司
最高层沟通制定。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公司薪酬方案
薪酬设计的步骤
员工工资薪酬计算方法
制定薪酬体系的六个基本步骤
基本工资+岗位工资+绩效工资
工资制度与薪酬制度模板
绩效考核6要素
薪酬管理jb公司
薪酬管理四个主要内容