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薪酬体系设计
请详细论述
薪酬
结构
设计
的基本方法和基本步骤。
答:
第一步,前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致;2.初步
设计薪酬
结构模型和
薪酬体系
模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;4.如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步,项目启动 第三步,岗位评估要素模型设计 第四步,岗位评估并划分等级 第五步,薪酬结构设计...
简述企业岗位
薪酬体系设计
的程序。
答:
2)广义的薪酬结构还包括不同薪酬形式在薪酬总额中的比例关系,如基本薪酬与可变薪酬、福利薪酬之间的不同薪酬组合。薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平,包括各部门、各岗位薪酬在市场薪酬中的位置。(8)实施与反馈。
薪酬体系设计
完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略...
薪酬设计
的设计方法
答:
制造3科长11等行政人事副科长财务副科长 质管副科长生管副科长、设备工程师制造副科长10等 供应副科长 9等人力资源主管主办会计 现场技术员8等行政主管 7等
设计
绘图员
如何做好
薪酬体系设计
?
答:
7. 持续优化和改进:
薪酬体系设计
是一个动态的过程,随着企业内外环境的变化,薪酬管理目标和策略也可能需要调整。因此,持续优化和改进薪酬体系是必要的,包括根据业务绩效调整薪酬水平、优化薪酬差异政策、改进薪酬组成要素等,以保持薪酬体系的有效性和适应性。
薪酬设计
方案五步走
答:
在整个
薪酬设计
方案中,要清楚组织的利益心理,抓住关键的动力要素,了解员工心理上接受的薪酬分配方案,在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。第五步:构建
薪酬体系
的保障系统 薪酬的保障系统涵盖五个方面:组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统,五个方面缺一不可。一旦薪酬采用考核形式...
薪酬体系设计
的步骤?
答:
5)
薪酬
入档落实 薪酬结构
设计
完成后,下一步就是“岗位价值评估”。在以能力定薪的时候,就要求企业去建立起合理的能力素质评估机制。6)绩效对接薪酬、绩效不分家,如果企业没有绩效管理政策,我们在做薪酬改革的时候,要留出一个绩效的接口。具体的绩效政策每家各不相同,这里很难给出标准答案;但请...
薪酬体系设计
的意义与原则
答:
薪酬体系设计
的意义在于为组织提供一种公正、透明和有效的方式来管理员工的薪酬和福利,从而激励员工为组织做出更多的贡献。薪酬体系设计应该是基于组织的战略目标和价值观,同时也应该有助于吸引、留住和激励优秀的员工。以下是薪酬体系设计的一些原则:公正性:薪酬体系应该公正地对待所有员工,无论他们的性别...
如何制定薪资方案?
答:
三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。四是组合工资结构,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。薪资分类 一般公司员工的薪资分为...
薪酬
制度
设计
的基本原则是什么?
答:
一、竞争原则,企业需要留住优秀的员工,而且还要不断以高薪吸引人才,必须要制定出一套有竞争性的薪酬制度。二、激励原则,对于企业来说利用薪酬来激励员工是比较直接有效的方式。三、经济原则,不仅需要合理配置人力资源,同时还要兼顾企业的成本。公平原则,只有以公平为原则
设计薪酬
制度,企业的员工才能产生...
薪酬
制度
设计
的程序或步骤
答:
步骤5:进行
薪酬设计
以上工作准备就绪后,就可以开始进行薪酬设计了。通常需要考虑三方面要素:职位等级、个人的能力和阅历、个人绩效。与之相对应的工资即是:职位工资、技能工资和绩效工资。步骤6:实施与改善
薪酬体系
为了切实落实薪酬体系,要对员工做好培训、宣传与沟通,尽量做到让员工满意。而为了使...
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