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西门子员工培训的不足和改进
西门子的员工培训
体系有何特点
答:
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核,
考核内容既包括专业知识,也包括实际工作能力和团队精神,公司根据考核的结果安排适当的工作岗位
。此外,西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训,培养他们的领导能力,培训时间为10个月,分3个阶段进行。
西门子管理学院
西门子的员工培训
答:
领导力培训流程严谨,包括建立鼓舞人心的愿景、制定共同计划、引导行动,并在回顾、评估后进行奖惩
,以确保员工能顺利迈向更高的管理职位。西门子的这些培训举措,体现了他们对员工个人发展和公司成功的一体化关注。
人力资源管理案例分析:
西门子
公司的人力资源开发
答:
3)完善的在职培训,塑造学习型企业,不断增强员工的知识、技能和能力
,为公司储备了大量的生产、技术、管理人才,从而提高公司整体的竞争力,成为西门子公司不败的重要保证。
人力资源管理
员工培训
案例分析(六)
答:
西门子
公司拥有一览子的人才培训计划(见图4-5),从新
员工培训
、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识 、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长...
西门子的员工培训
对我国企业培训有何借鉴意义
答:
西门子对于员工进行培训,
充分调动了每个员工的积极性,给予每个员工上升的空间,同时保证了员工潜力的最大挖掘
,一个好的企业不仅需要让员工获得物质层面的利益,更重要的是成就员工精神层面的升华,这才是企业吸引员工的亮点。反观当今中国的企业培训,过于死板,固守陈规,限制了员工的创新意识和自助思维,...
西门子的员工培训
体系有何特点?
答:
在这个过程中,经理人员充当人力资源教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、管理
培训
、实施引导,同时给予足够的施展空间,及时鼓励。
西门子
在如下理念指引下开发人力资源:员工在最大限度上是个人发展的推动者;人力资源开发的基础是
员工的
业绩和潜能;企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间;员工...
西门子的员工培训
对我国企业培训有何借鉴意义
答:
西门子
对于员工进行
培训
,充分调动了每个
员工的
积极性,给予每个员工上升的空间,同时保证了员工潜力的最大挖掘,一个好的企业不仅需要让员工获得物质层面的利益,更重要的是成就员工精神层面的升华,这才是企业吸引员工的亮点。反观当今中国的企业培训,过于死板,固守陈规,限制了员工的创新意识和自助思维,...
通过对
西门子
公司
培训
案例的学习,你可以体会到现代培训中的哪些学习原...
答:
3、建构主义学习理论。4、社会学习理论。5、期望理论。6、成人学习理论。7、动机与归因理论。指导作用在于,了解学习理论后,对被
培训
人员的学习心理和特点就有了把握。比如各种各样培训方法的发明,讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。都是根据学习理论科学地发明...
为什么鼓励
员工
自我
培训
?
答:
例如,对员工的技能
改进
、学业晋升实施奖励,对技能水平达到一定高度的员工进行晋升,通过各种形式的竞赛、活动,对员工的积极表现进行确认和表扬等等。 [案例分析] 西门子公司特别重视员工的自我培训,在公司每年投入的8亿马克培训费中,在60%用于员工在职倍训。
西门子员工的
在职
培训和
进修主要有两种形式:西门子管理教程和在职...
西门子
管理学院西门子管理
培训
教程
答:
每个级别的
培训
内容会根据各地经济特色进行调整,以研讨会、远程教育和实践项目等形式进行,每个级别课程持续10个月。
西门子
(中国)管理学院负责S4和S5在中国以及部分亚洲国家的课程实施,课程内容涵盖了财务管理、金融、市场营销、战略规划和人力资源管理等多个管理职能的深化和发展。
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