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解决人力资源短缺的方法
解决
组织
人力资源短缺
最为有效的途径是( )。
答:
形成机器替代人力资源的格局5.制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工6.制订聘用全日制临时用工计划
。总之,以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是
通过科学的激励机制
,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减...
人力资源
供不应求的
解决方法
有( )。
答:
人力资源供不应求的解决方法有:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,
应拟定培训和晋升计划
;③如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划;④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率;⑤制订聘用非全日制临时...
解决
企业
人力资源
供不应求最有效
的办法
是( )。
答:
ABC三项都是解决组织人力资源短缺的有效途径,
但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式
,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。
人力资源
供给不足时的
解决
方案有哪些?
答:
1.充分利用现有人员,提高现有人员的工作效率
. 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位 .
对员工进行培训,使其胜任新岗位的工作
.
在法律允许的范围内增加工作时间
. 提高员工的工作效率 2.
增加雇佣,补充人力资源的不足
.
招聘新员工 . 招聘临时工或小时工
3.减少人...
解决人力资源短缺
最根本最有效
的方法
答:
采用各种措施调动现有员工的积极性
。根据查询《人力资源开发与管理》可知解决人力资源短缺最根本最有效的方法是采用各种措施调动现有员工的积极性。
如何
解决
企业人才
短缺
难题
答:
解决
企业人才
短缺
难题,可以:1、建立人员数据库。根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、做好人员接续计划...
人力资源
数量共 在人力资源数量不能再增加的情况下 采取什么对策_百度...
答:
人力资源短缺
时的管理决策:一般采取三类
方法
:第一类是更好地利用现有人员,如将某些人员调到人员
短缺的
工作岗位上,培训某些人员将他们提拔到上述岗位,员工超时工作,增加员工的劳动生产率,第二类是雇佣另外的人员,如雇佣非全时工作人员,雇佣临时的全时工作人员,雇用永久性全时工作人员,第三类是降低对...
结合有关例子,谈谈如何
解决人力资源
供给过剩和
短缺的
问题
答:
1、过剩 扩大经营规模,开拓新的增长点,使人尽其才 鼓励提前退休,给员工以优惠政策,使其提前离开岗位 冻结招聘,停止从外部进人,实现自然减员 缩短员工的工作时间,实行工作分担,降低工资对富足员工实施培训,进行未来人才储备 裁员、辞退 2、
短缺
想尽
办法
提高现有员工的生产率 延长工作时间,加班...
最常用的平衡
人力资源短缺的方法
是?
答:
各地要充分发挥
人力资源
服务机构作用,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场供求信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力资源服务机构召开扶贫专场招聘会,发动用人单位...
人才
短缺
,你作为
人力资源
局的工作人员,为
解决
农产品用工荒,领导交给你...
答:
第一,做好前期调查工作。了解本地接下来的发展计划中需要哪些方面的人才和人数,制定详细的人才吸引计划,提交给领导审批。 第二,大力宣传人才吸引计划。通过在
人力资源
局的网站发布招聘公告、在本地和邻近县市报纸刊登招聘公告等
方法
,宣传。并着重强调本地的发展优势,以吸引更多人才。第三,制定详细的...
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