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质量核检表以wbs为基础吗
项目经理的管理利器——
WBS
工作分解结构
答:
分解
WBS
时,应遵循固定的规则,以确保结构的合理性和完整性。在实际操作中,可以通过
质量核
对单来辅助检查,确保WBS的质量。一个参考的质量核对单应包含项目范围、时间、成本、质量、风险等关键要素,根据项目需求进行适当增减。WBS的构建过程包括五步:第一步,识别并分析可交付成果和相关工作;第二步,...
什么是研发项目管理
答:
在项目计划的编制过程中
以WBS
(工作结构分解表)为核心,逐步分层分块的分析制定:包括核心计划:范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划;辅助计划:
质量
管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划。 项目计划的提交包括核心计划的全部内容,其中至少包括质量管理计划、组织管理计划辅助。(其余的计...
PMP考试内容之
WBS
(工作分解结构)
答:
PMP考试中,工作分解结构(
WBS
)是核心内容之一,它是一种以可交付成果为导向的项目要素分组工具。WBS通过层级结构定义项目范围,是制定各类计划的
基础
,如进度、资源、成本和风险管理等,并对项目变更控制起到关键作用。WBS由工作、分解和结构三个元素构成,通过结构化编码实现与组织信息的紧密关联。WBS的构...
做事有章法(六)精细执行
答:
(1)遵循“横向到边、纵向到底”的分解原则。横向到边即百分百原则,指
WBS
分解不能出现漏项,也不能包含不在工作范围之内的任何活动;纵向到底是指WBS分解要足够细,以满足任务分配、
检核
及控制的目的。(2)运用WBS分解的方法不是管理者个人闭门造车,而是由上至下或者由下至上的充分沟通,一对一交...
请问计划能力及组织能力与
WBS
是什么关系?
答:
针对此项目项目经理应制定好项目章程、工作分解结构(
WBS
)、项目进度计划表、
质量
计划、组织图、人员配置计划和现金流量预测。界定项目的范围和进度。还要对此系统集成项目进行一个成本估算即成本管理计划,对主要问题的应对措施与次要问题的应对措施有所不同。还应制定人力资源和沟通计划:各部门之间,项目部员工之间和甲...
企业
WBS
是什么意思?有什么作用?
答:
WBS
总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要
基础
。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类...
什么是
WBS
?
答:
WBS
,英文全文是Work Breakdown Structure ,其基本定义为:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS分解是由三个关键元素构成的名词:工作(work)——可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)——是一种逐步细分和...
PMP:三维视角PBS、
WBS
、OBS的关系
答:
在国内工程项目管理实践中,
WBS
方法通常以树状图或者分解表来表示分解的结果,没有将上层的项目分解部分与下层的工作分解部分区别开来。例如在建设工程项目中,WBS往往被分解成上层是工程实体对象分解、下层为工作包,这种方式在简单的建设工程项目中是可行的,但是在大型复杂群体建设工程项目中,项目对象分解...
WBS
工作分解结构
答:
WBS
由三个关键要素构成:工作(工作任务)、分解(层级结构)和结构(组织模式)。编码是WBS的基石,通过编码体系,可以清晰地展现层级、分类和特性,与组织结构、成本等信息紧密关联。工作包作为底层元素,如管道安装,包含明确的活动、成本、资源信息,是项目管理的
基础
。WBS元素,即WBS结构中的节点,是...
项目管理技术在工程造价方面的综合运用?
答:
工作分解结构(
WBS
)是下列工作的
基础
:确认整合协调;确认时间和进度;确认风险和决策影响;确认本项目组织结构;明确项目成本构成和总成本;明确工作包矩阵;确认工作方法和编制会计说明;确定项目的
质量
构成和制订质量基准;制订沟通计划的依据;制定采购计划的依据等。以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分,因此,WBS就...
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