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赢得值法三个基本参数及四个指标
何为挣值分析法?挣值分析法中
3个参数
,
4个指标
的中文名称及英文缩写是什...
答:
1、项目计划价值 (BCWS);2、项目的挣值(BCWP);3、项目实际成本(ACWP)
。四个评价指标:1、费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,...
(2013年真题)用
赢得值法
进行成本控制,其
基本参数
有( )。
答:
三个基本参数:已完工程预算费用BCWP 、已完工程实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS
;四个评级指标:费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
赢得值法
的
三个参数
和
四个指标
的含义
答:
赢得值法的三个参数是资源价值、资源稀缺度和资源替代性,四个指标是市场价值、未来价值、成本和代价资源价值表示资源对于个体实现目标的重要性
,资源稀缺度表示资源的稀缺程度,资源替代性表示资源是否可以被其他资源替代,市场价值表示在市场上能够卖出的价格,未来价值表示资源对未来的预期价值,成本表示获得...
土建的
赢得
分析法怎么算
答:
赢得值法三个基本参数:
1 已完工作预算费用 BCWP=B(预算单价)* P(已完工作量)2
已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价)* P(已完工作量)3 计划工作预算费用 BCWS=B(预算单价)* S(计划工作量)四个评价指标:1 费用偏差CV=BCWP-ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 3 进度偏差SV=BCWP-B...
用
赢得值法
进行成本控制,其
基本参数
有()
答:
赢得值法的三个基本参数量:(1)已完工作预算费用
,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额;(2)计划工作预算费用,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额;(3)已完工作实际费用,即到某一时刻为止,已...
赢得值法
的评价
指标
答:
3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=
已完工作预算费用
/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 ...
关于
赢得值法
,下列说法不正确的是( )。
答:
【答案】:A 赢得值法是进行工程项目的费用、进度综合分析控制的主要方法之一,其基本参数有三个:(1)
已完工作预算费用
(BCWP);(2)计划工作预算费用(BCWS);(3)已完工作实际费用(ACWP)。
中级经济师
赢得值法
是在第几章
答:
《投资控制》第五章,
赢得值法
(EarnedvalueManagement,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控
指标
和方法。有
三个基本参数
...
在有关投资偏差分析的
赢得值法
中,评价
指标
包括( )。
答:
【答案】:C、D、E 2022/2021版教材P208 本题考查的是
赢得值法
。在备选答案中,前2项属于赢得值法的
基本参数
(共
3个
),后3项是赢得值法的评价
指标
(共
4个
)。而且,需要应试人员掌握各项参数、指标的计算与分析。
赢得值法
的
基本参数
答:
1、
已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为...
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