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赢得值法计算公式
一建项目管理
计算
题
赢得值法
怎么计算?
答:
赢得值法【会计算,会分析】
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×(预算单价-实际单价)进度偏差(SV)=已完工作...
赢得值法
三个基本参数及
计算公式
答:
3. 挣值(Ev)也称为预算成本(BCWP)。指在项目实施的某一阶段,按预算定额计算的实际工作量和工时(或费用)。
计算公式为:EV=BCWP=completed
workload*budget quota
赢得值法
的基本参数
答:
1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或
赢得值
(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为...
何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什...
答:
1、费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,
计算公式
为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高,若CV=0,表示项目按计划执行;2、进度偏差(Schedule Variance-SV):SV...
赢得值法
费用偏差
公式
答:
赢得值法费用偏差公式介绍如下:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
。费用偏差是什么意思?费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)--已完成工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出...
赢得值法计算
答:
费用偏差=4500*80-4500*78=9000 进度偏差=4500*80-4000*80=40000 费用绩效指数用进度偏差相减的两个想除就行 进度绩效指数同上··
赢得值法
如何判断效率高低
答:
已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能...
某项目包括A~F工作,为了有效的进行项目进度和成本管理,拟采用挣值分 ...
答:
赢得值法
做出答案如下:
赢得值法
的记忆口诀是什么?
答:
又称
赢得值法
ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。3、ACWP——Actual Cost for Work Performed:已完成工作量的实际费用,ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)...
中级经济师
赢得值法
是在第几章
答:
第五章。《投资控制》第五章,
赢得值法
(EarnedvalueManagement,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。有三...
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