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赢得值法及相关评价指标
关于
赢得值法及相关评价指标
的说法,正确的有( )。
答:
当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误
,即实际进度比计划进度拖,所以A错误;费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较均可采用,所以C错误。
何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个
指标
的中文名称及英文缩写是什...
答:
1、项目计划价值 (BCWS);2、项目的挣值(BCWP);3、项目实际成本(ACWP)
。四个评价指标:1、
费用偏差
(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,...
赢得值法
的
评价指标
答:
1、费用偏差
CV(Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-...
赢得值法
如何判断效率高低
答:
已完工作预算费用-已完工作实际费用,若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高
。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能...
赢得值法
的
评价指标
有()。
答:
【答案】:A、B、D、E 2021/2020教材P112页
赢得值法的四个评价指标费用偏差,进度偏差,费用绩效指数,进度绩效指数
。
挣得值分析法挣得值方法的四个
评价指标
答:
挣得值分析法是项目管理中常用的一种评估工具,通过四个关键指标来衡量项目的成本和进度效率。首先,
我们来看费用偏差
(Cost Variance, CV),它是通过比较检查期间的挣值(Budgeted Cost of Work Performed, BCWP)与已完成工作的实际成本(Actual Cost of Work Performed, ACWP)来确定的。CV的计算公式...
土建的
赢得
分析法怎么算
答:
赢得值法三个基本参数:1 已完工作预算费用 BCWP=B(预算单价)* P(已完工作量)2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价)* P(已完工作量)3 计划工作预算费用 BCWS=B(预算单价)* S(计划工作量)四个评价指标:1
费用偏差
CV=BCWP-ACWP 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 3 进度偏差SV=BCWP-...
挣得值分析法挣得值方法的基本参数?
答:
挣得值分析法是一种项目管理工具,它通过几个关键参数来评估项目的进度和成本效益。首先,是计划工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled,简称BCWS)。BCWS表示项目预期内计划完成的工作量所需预算成本,计算方法为计划工作量乘以预算定额。这个
指标
反映了项目计划阶段应该完成的工作量的经济价值。
赢得值法
的基本参数
答:
1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或
赢得值
(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为...
一建
赢得值法
为什么难?
答:
1、已完工作预算费用 已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为
赢得值
或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 2、计划...
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