挣得值分析法是项目管理中常用的一种评估工具,通过四个关键指标来衡量项目的成本和进度效率。首先,我们来看费用偏差(Cost Variance, CV),它是通过比较检查期间的挣值(Budgeted Cost of Work Performed, BCWP)与已完成工作的实际成本(Actual Cost of Work Performed, ACWP)来确定的。CV的计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值,即CV<0时,表示实际费用超出了预算,项目执行效果不佳;如果CV为正值,即CV>0,表明实际费用低于预算,项目效率较高。而CV等于零(CV=0),则表示项目按计划进行。
其次,进度偏差(Schedule Variance, SV)衡量的是检查日期的BCWP与计划完成工作的预算值(Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS)之间的差异。计算公式为SV=BCWP-BCWS。SV为正,即SV>0,表示项目提前完成;如果SV为负,即SV<0,意味着项目进度落后于计划。当SV等于零(SV=0),说明项目进度按计划进行。
费用执行指标(Cost Performance Index, CPI)是通过比较挣值与实际费用的比率来评估成本控制情况。CPI的计算公式为CPI=BCWP/ACWP。当CPI大于1,即CPI>1,意味着项目成本低于预算,表现出良好的成本效益;如果CPI小于1,即CPI<1,表示项目超出了预算;而CPI等于1,CPI=1,表示实际费用与预算费用一致,项目费用控制正常。
最后,进度执行指标(Schedule Performance Index, SPI)是衡量项目进度与计划进度的关系。SPI的计算公式为SPI=BCWP/BCWS。当SPI大于1,即SPI>1,表明项目进度提前;如果SPI小于1,即SPI<1,项目进度落后于计划。当SPI等于1,SPI=1,说明项目实际进度与计划进度一致。
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。