挣得值分析法是项目管理中常用的一种评估工具，通过四个关键指标来衡量项目的成本和进度效率。首先，我们来看费用偏差（Cost Variance, CV），它是通过比较检查期间的挣值（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP）与已完成工作的实际成本（Actual Cost of Work Performed, ACWP）来确定的。CV的计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值，即CV＜0时，表示实际费用超出了预算，项目执行效果不佳；如果CV为正值，即CV＞0，表明实际费用低于预算，项目效率较高。而CV等于零（CV=0），则表示项目按计划进行。
其次，进度偏差（Schedule Variance, SV）衡量的是检查日期的BCWP与计划完成工作的预算值（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）之间的差异。计算公式为SV=BCWP-BCWS。SV为正，即SV＞0，表示项目提前完成；如果SV为负，即SV＜0，意味着项目进度落后于计划。当SV等于零（SV=0），说明项目进度按计划进行。
费用执行指标（Cost Performance Index, CPI）是通过比较挣值与实际费用的比率来评估成本控制情况。CPI的计算公式为CPI=BCWP/ACWP。当CPI大于1，即CPI＞1，意味着项目成本低于预算，表现出良好的成本效益；如果CPI小于1，即CPI＜1，表示项目超出了预算；而CPI等于1，CPI＝1，表示实际费用与预算费用一致，项目费用控制正常。
最后，进度执行指标（Schedule Performance Index, SPI）是衡量项目进度与计划进度的关系。SPI的计算公式为SPI=BCWP/BCWS。当SPI大于1，即SPI＞1，表明项目进度提前；如果SPI小于1，即SPI＜1，项目进度落后于计划。当SPI等于1，SPI＝1，说明项目实际进度与计划进度一致。
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。