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部门负责人不懂业务
当员工碰到一位
不懂业务
的领导,会是一种怎样的体验?
答:
如果任务适中,确实可以锻炼下属,但领导将所有的任务都交给你,忙死也搞不定。记得那时候,领导作为科室
负责人
把所有的活都压在小刘身上。那个时候,小刘需要用软件画图,由于活太多,经常凌晨2点多还在加班。后来,大领导觉得进度太慢,就责令小刘科室加快进度。为此,小刘将要给领导安装绘图软件,结果...
如何在工作中与
不懂业务
又自以为是的领导处理好关系?
答:
不要用上司
不懂
的技术性较强的术语与之交谈。这样,他会觉得你是故意为难他;也可能觉得你能干对他的职务将构成威胁,并产生戒备,从而有意压制你。 5、 忠于领导 上级对于下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿,忠诚对领导来说更为重要,比如一些单位的司机都是领导的“自己人”,如果不是自己人,一些在...
从中层管理人员被提拔为副总,要管一些不熟悉的
部门
,该怎么管?_百度知 ...
答:
(2)你应该把主要精力放在人力资源和法务上,抽空多学习这方面的知识,因为很多事情需要你拍板做决定、签字,完全
不懂
肯定不行,但也没必要学得比这两个部门的负责人还精通。多过问、检查这两个部门的工作,给
部门负责人
施加一定的压力。(3)另外还需要注意一个问题:有些下级管理人员,觉得自己的上司...
如何才能更好管理财务
部门
?
答:
并不是要自己去做会计,进行会计具体操作,主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立,建设一个高效的会计机构,带出一支有战斗力的会计团队,促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
如何成为一名合格的HR
答:
1. 层面高:接触的多是
部门负责人
和老板级人物。2. 心胸大:面对各种问题时,要有宽广的胸怀。3. 承上启下:充当老板和员工之间的桥梁。4. 低调:默默付出,不邀功。5. 奢华:经常使用高级会议室,与负责人沟通。6. 有内涵:面对问题,保持冷静,乐于助人。影响HR快乐工作的关键因素有哪些?1. ...
部门
组长技术管理都很水,怎么破局?
答:
不懂业务
的CTO没有未来,这似乎是一个武断的评价,但在实际工作中,越来越多的技术
负责人
认识到这一点,如何实现业务增长,是所有技术负责人都要考虑的问题。很多技术人员都有这样的认识:只要技术人员支撑工作发展就足够了。如果作为技术负责人的你还是这种想法,就有资格成为
业务部门
的一枪。“你打的话...
如何做好一个财务经理
答:
我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的,而作为一个
部门
的
负责人
,除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的,应该还要在以下几个方面努力做好: 一、做事先做人 作为一个团队的管理者,首先要以身作则,做好榜样,正人先正已,做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”,通过自身有效的...
没有本事的领导下属很难做,怎么跟下级交流的?
答:
任何一项工作任务压来时,这类领导都不会先发表意见或给出思路,而是先抛出头脑中的所有疑惑问题,让相关
部门负责人
去解释详细原因、提供具体方案、做出合理决定,自己再综合判断,做出工作安排和部署。 有的员工认为,这样的领导是“大智若愚”,是有“智慧”的领导;而有的员工则觉得,领导啥都
不懂
,遇见所有问题都是先让...
关于HR与
业务
的相处之道
答:
1、下沉一线去干一年,虽然没办法引领,但是最起码
懂业务
了; 2、建议培训人到业务去轮岗; 3、hr以为的懂业务的hr和去了项目/业务轮岗后的懂业务的hr,是两个概念,不去亲身感受,只靠日常工作接触,只是扬汤止沸; 企业每个业务端口,有人家的直线
负责人
,团队一定是以直线第一负责人为绝对主导的,第一负责人也需要对...
部门负责人
怎样开展工作?
答:
首先祝贺你!被提拔为
部门负责人
,这既是对你的肯定和信任,也是对你的挑战。\x0d\x0a1、做好角色转换,适应新岗位的环境。提升为部门主管,工作之始,难免有这样那样的不适应,这也不奇怪,先让自己的心沉静下来,给自己一些信心,梳理一下工作的思路,逐步完成角色的转变。同时,也给他人一些时间...
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