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采购与财务关系厉害
采购跟财务关系
好会有什么后果
答:
利用职务之便和企业管理漏洞。
采购和财务
是企业的两个重要部门,共同负责管理组织的支出和收入,两个部门在缺乏有效的协作,是会导致成本浪费、效率低下,两个部门关系好后会出现利用职务之便和企业管理漏洞的后果。
如何解决
财务与采购
的矛盾
答:
这样的问题,应该说很明显,第一她已经遇到了挑战,就是无论是
采购
部经理,和生产部经理是在挑战她,她这样简单的拒绝掉会让矛盾激化,有可能会引发更多的问题,比如说我们的生产滞后,生产源头难没有解决,客户的投诉更加多,然后次品率上升,那我觉得我们
财务
人员,也会为这样一些受到一些来自高层的压力,我相信这是后面有可...
财务和采购
有什么
关系
?谢谢各位了!!
答:
首先你得核对至少最近半年的采购记录和单据,这是
财务
最常做的事了,数据要真实有效才能说明问题。而据我所知,像
采购和
销售这样的业务部门,一向是记录混乱,管理薄弱。采购们如果吃回扣的话,单据就会更乱,猜测这也是你们老总设这个部门的初衷。用会计系统追踪单据,可以发现很多问题的。依据数据进行评审...
采购
员
与财务
部的
关系
答:
要看你那个事什么账本了,如果是你库房和采购的一些账本,那是必须的,因为那是你的工作 另外,库管每月底都需要把库存,存货,销售等和
财务
对账,财务才能准确估计公司的存货和销售状况,所以这样是合理的
公司
财务
可以参与
采购
吗
答:
公司
财务
可以参与采购。
采购
参与采购管理无外乎从资金上直接参与,因为采购人员的花销全部需要财务这边来申请或者报销,当采购人员每申报一次采购花销时,你可以直接查询费用账单核对一下是否属实,这也是最直接最有效的方式。当然作为财务你直接参与采购的流程管理、供应商管理、核价议价等也未免太术业无专攻了...
如何处理
财务与采购关系
答:
1、定位要调整,原来的定位是要监督和控制,现在要转支持和服务;2、走进一线业务,去了解业务和学习业务,在学习业务的同时,找到有共同语言的人;3、发挥我们传播
财务
的职能,要把我们一些财务思维,财务理论传播给我们业务人员;4、在沟通过程中,我们要换位思考,主动沟通。
采购
总监
和财务
总监哪个
厉害
答:
采购
总监
厉害
。1、采购总监负责采购、外出,而
财务
总监只负责财务。2、采购总监可以横向发展,跨部门的经验,可以积累更多做CEO的资本,而财务总监路只有一条,纵向的只有财务总监。
做
采购
需要懂
财务
吗
答:
做
采购
需要懂
财务
吗?这个是不需要懂财务的。只要基本的常识。续费就可以。比如发票方面的事宜。以上内容仅供参考谢谢!
采购
部门与其他部门的
关系
是怎样的
答:
一方面可以避免库存不足或积压状况的出现,另一方面有可以节省
采购
费用。因此,采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。(4)
与财务
部门的
关系
。采购部门
和财务
部门在对应付账款、计划和预算方面相互作用。采购经理经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款,却不太注重合同中的支付条款。
采购和财务
俩人
关系
会苟合吗
答:
更重要的是,在双重身份下,比如仓库和员工,他们更容易泄露。仓库有结算单
和财务
结算权。锻造业务后,真正的金银将白白流出。按照会计制度,财务人员不得持有任何
采购
岗位。这是国家对企业的保护。但是小企业会根据自己的情况调整人力资源。因此,最重要的是看个人的品德是否正确。品行端正的人在每一个...
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