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金字塔管理模式优缺点
如何防范销售误导
答:
”一个世纪以来科学管理理论对各行各业的管理发挥了巨大的影响力。销售督察要实现科学管理,就是要以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性,开展一系列销售风险防范的科学管理活动,为企业销售业务健康发展保驾护航,实现人与企业共同发展。(二)
金字塔管理模式
具有一定规模的企业...
邦东乡实行“
金字塔
”
模式
确保茶叶产业健康发展
答:
邦东乡致力于打造优质的昔归茶品牌,依托“扶贫开发、美丽家园、旅游小镇、新农村综合体、生态文化产业园”的多元建设策略,将茶叶产业划分为7个大区和9个小区,设立了19个茶叶合作社,每个合作社负责20个茶叶初制所,它们又分别与7至10户茶农合作。这种“乡-合作社-初制所-茶农”的
金字塔管理模式
,强化...
什么叫扁平化管理?公司实施这种
管理模式
会带来什么样的效果?
答:
就像拿销售渠道来讲的,砍掉所有不必要的中间环节一样,让基层员工与老板之间只有一个衔接的领导层,而不是像
金字塔
结构的那样管理。扁平化
管理模式
公司会办事效率高,沟通更有效,减少不必要的人员支出
C
管理模式
的区别
答:
C
管理模式
:以人为核心,倡导“以人为本”的人性化运营及管理模式,通过给人以更多的自由和创造空间充分发挥每一个人的智慧。同时C模式强调组织应作为一个完整的“人”与外部进行人性化沟通。因此,C模式面对市场具有能动性,显得更为灵活和应变。A管理模式:A模式为
金字塔
型组织结构,这是立体的三角锥体...
越来越多公司放弃扁平化管理,
管理模式
有什么
缺点
?
答:
成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说,小米除必要的高管之外,大家都是工程师,没有中层。但过分追求扁平化导致公司管理相对混乱,很多员工甚至不明白自己的所属关系,脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。相对于扁平化管理,传统的
金字塔管理
,组织结构清晰,职责也相对明确,更多的是...
古时皇帝和现在企业的相似之处
答:
与现代的公司CEO相似,皇帝也分好几种行事风格。比如:1、放手胡来的昏庸皇帝,这些人在历史上不胜枚举。他们的管理办法就是没有管理。其一般结果就是公司(帝国)破产倒闭(灭亡);2、
金字塔管理
的睿智皇帝,充分信任各级主管(官员),通过
金字塔模式
层级管理公司,比如历史上的明君-秦始皇、汉武帝、唐...
扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么
优缺点
?
答:
简单阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的
优缺点
:扁平结构:指组织规模已定,
管理
幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机...
什么是倒
金字塔管理
法?
答:
卡尔松认为: “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。” “任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。” 卡尔松的“倒
金字塔
”
管理模式
就是在这样一种思维...
倒
金字塔管理
法的背景
答:
卡尔松认为:“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”“人人都希望被作为个体来对待。”“给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。”“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。”卡尔松的“倒
金字塔
”
管理模式
就是在这样一种思维的指导...
现代企业
管理
的
优缺点
有哪些?
答:
2、旧企业的组织是
金字塔
结构,企业实行多层级、集权化的
管理模式
;而新企业的组织实行分权化、扁平化,企业尽可能地将相应的决策权下放到离市场最近的地方,因为鞋子适合不适合脚只有脚知道,离市场最近的地方最知道顾客最需要什么。 3、旧企业实行大组织体制,新企业遵循小组织制度。 4、旧企业是在修墙,企业之间相互提...
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