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霍桑实验及其结论
什么是
霍桑实验
,通过霍桑实验得出了什么
结论
答:
霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验
。结论:
(1)社会人理论 (2)士气理论
(3)非正式群体理论 (4)人际关系型领导者理论 简介:霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂,具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度,但工人们仍愤愤不平,生产...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。基本解释 霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项...
霍桑实验
得出了怎样的
结论
?
答:
(1)职工是“社会人”。霍桑实验说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率主要取决于职工的积极性
,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。(2)企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正式的小团体,小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情...
霍桑实验
的
结论
有哪些?
答:
1、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响
。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工感到被重视,从而提高了...
霍桑实验结论
是什么?
答:
霍桑实验的结论:1、职工是“社会人”。2、企业中存在着“非正式组织”
。3、新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键。4、
存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法
。霍桑实验简介:霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,
是关于人群关系运动的实验研究
。1924—1932...
霍桑试验结论
主要有哪些
答:
霍桑试验结论
主要包括以下几个方面:霍桑试验,也称为梅厄尔斯-
霍桑实验
,是一种用于研究人类行为和心理反应的实验方法。它最初由美国心理学家艾尔顿·梅厄尔斯和威廉·霍桑在1920年代开展,通过对工厂工人进行观察和实验,研究其对不同变量的反应。1.参与者行为受观察影响:霍桑试验的一个重要结论是,参与...
霍桑试验
的
结论
是什么
答:
霍桑试验
的
结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
什么是
霍桑实验
?提出什么样的
结论
?
答:
霍桑实验
是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。霍桑实验提出的
结论
具体如下:霍桑实验表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。工人的满意感等心理需要的满足才是提高工作效率...
霍桑实验
的
结论
与意义
答:
霍桑试验
的主要
结论
:梅奥通过
霍桑实验
提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑试验
的
结论
是什么
答:
霍桑试验
的
结论
揭示了三个关键点:首先,实验结果表明工作条件的改善并不直接等同于生产效率的提升,两者之间不存在直接的因果关系(改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系)。其次,研究发现,员工的情绪状态和工作态度对于生产效率的提高起着决定性作用,而非物质环境。员工的满意度和被关注程度直接...
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