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霍桑实验的四个结论
霍桑实验的结论
是什么
答:
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正确答案: 霍桑实验的结论主要有以下四点:(1)职工是“社会人”
。霍桑实验说明:职工还受到社会和心理影响,生产效率主要取决于职工的积极性,取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。(2)企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明:除正式团体外,企业中还存在非正...
霍桑实验的
主要内容
答:
霍桑实验得出了四个主要结论:1. 工人被视为“社会人”,他们的行为受到社会和心理因素的影响
。2. 企业内部存在“非正式组织”,这些组织对工人的行为和生产效率有显著影响。3. 有效的领导能力体现在提升员工的满意度上。4. 霍桑效应指出,意识到自己正在被研究的员工可能会改变他们的行为,从而影响实验...
梅奥等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
第三,他们提出了新型领导理念,认为领导的有效性在于提高员工的满足度,而不仅仅是提高生产效率。最后,他们发现了所谓的“霍桑效应”,即员工意识到自己正在被研究时,他们的行为会受到影响,从而导致实验结果与实际情况不符。这
四个结论
共同构成了梅奥等人对
霍桑试验的
深刻理解,对后来的管理理论和实践产生...
霍桑实验的
主要
结论
有哪些?
答:
霍桑实验共分四阶段:一、照明实验。 二、福利实验。三、访谈实验。 四、群体实验。 五、态度实验
霍桑试验的结论主要有: 1、
工人是社会人,不是经济人
,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人...
霍桑实验的结论
答:
1933年)和《工业文明的社会问题》(1945年)中。(3)霍桑实验的结论:
1.职工是“社会人”
;2.企业中存在着“非正式组织”;3.新型的领导能力在于提高职工的满足度,满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键;4.存在着霍桑效应,企业应采取新型的管理方法。以上是我的回答,希望能够对你有所帮助!
霍桑试验的结论
是什么
答:
霍桑试验的结论
有三点:1、改变工作条件和劳动效率之间没有直接的因果关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。
梅奥等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的
结论
主要有四点,它们是()_百度...
答:
梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出的结论主要有四点,它们是()
A.职工是“社会人”B.职工是
“经济人”C.企业中有“非正式组织”D.新型领导能力在于提高职工满足度 E.存在着霍桑效应 正确答案:职工是“社会人”;企业中有“非正式组织”;新型领导能力在于提高职工满足度;存在着霍桑效应 ...
什么是
霍桑实验
答:
霍桑实验
是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
梅奥的“
霍桑试验
”是怎么样的一个实验
答:
最后得出“改变监督与控制的方法能改善人际关系,能改进工人的工作态度,促进产量的提高”的
结论
。阶段三:大规模的访谈计划——“访谈实验”访谈
实验的
目的表明管理方式与职工的土气和劳动生产率有密切的关系,工人由于关心自己个人问题而会影响到工作的效率,所以管理人员应该了解工人的这些问题。 阶段四:...
霍桑实验的结论
是什么?
答:
管理学的问题:简述
霍桑试验的
过程和主要
结论
。 一共有
四个
实验阶段,请问是哪一个 梅奥根据霍桑试验得出了哪些结论 梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外...
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