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项目现场管理规划
建筑
项目管理
实施
规划
包括那些内容?
答:
项目管理实施规划应包括下列内容:1、项目概况。项目概况应在
项目管理规划
大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确...
建筑工程
项目现场管理
和优化措施?
答:
具体内容有如下几个方面:(1)施工图纸在设计期间,建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位,在对设计图纸进行审核期间,建设单位、监理单位与施工单位要共同的参与进来,切实的依据工程
项目管理
特点来对图纸进行分析、确认,各个参与方在确认无误后方可投入使用;(2)施工方案的设定需要依据
现场
施工环境、地质条件等...
如何做好建筑
项目现场管理
?
答:
一是是做好范围
管理
。
项目
范围的界定要力求准确、细致,尽量避免超出预算的现象发生。二是严格时间管理。也就是进度管理,这里在可以使用日事清进行进度管理,利用日事清
计划
、笔记、总结功能,对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理,定期进行跟踪管理,发现问题及时总结、修正,再计划、再执行...
项目
经理如何做好施工
现场管理
?
答:
1、对于材料的选购要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。2、材料进场,材料准备施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要...
浅谈工程建设
项目
的
现场管理
策略
答:
一、工程建设
项目
施工
现场管理
中的问题分析 工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理都存在机构不齐...
如何做好工程
项目现场
安全
管理
?
答:
对于每周
项目
周例会、质量安全会,以及月会,要求总包方做好相关记录,并对会议记录进行核实、签发、备份。6 JSA
管理
要求总包提交项目施工阶段JSA
计划
,对于计划进行认真审查,督促总包及时开展JSA分析会(作业前)与技术交底会。7 隐患管理 搜集
现场
隐患照片,并做好相关隐患记录,持续跟踪,并务必落到实处...
怎样做好
现场
施工
管理
?重点在哪里
答:
1.安全第一。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
项目
部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部
管理
人员每天必须进入施工
现场
进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚...
项目
施工
现场
标准化
管理
?
答:
质量安全科和综合办公室负责按照建设主管部门的规定,对施工现场进行标准化管理。3. 施工
现场管理
:施工现场的管理包括现场平整、交通道路疏通、上下水及电力等安排。同时,要掌握坐标位置、水平标高、建筑边界等,建立工程测量控制图。现场布局需周密
规划
,以方便管理,减少费用支出。此外,要统一设置大门、...
建设工程施工
项目管理
要点?
答:
建设施工中的
项目管理
,是一项在遵守各方面合同约束的情况下,接受到甲方的委托,按照前期的
计划
,在建筑施工的整个过程中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务。建设施工中的项目管理合理的
规划
整个工程的各时间节点,对把握整个工期起到重要的作用,避免工程延期对整个工程造成的经济影响。建筑工程中的项目管理...
如何做好
现场
施工
项目管理
答:
要掌握编制进度
计划
的方法,如横道图、里程碑图和时标网络图,要能够独立地做出
项目
施工计划,这也是对
现场管理
人员的一个基本要求。对进度计划进行控制主要是定期观测跟踪。施工中可以天,或两天,每周、旬等时间间隔进行定期观测跟踪,通过计划与实际进度的比较,适时调整进度计划,现场应设专门进度管理人员...
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