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项目的制约因素是什么
项目的
三个
制约因素是什么
答:
项目的三个主要制约因素是时间、成本和范围
。1、时间:项目的时间约束通常受到许多因素的影响,如截止日期、里程碑事件等。项目需要在规定的时间内完成,因此时间成为了项目的一个重要制约因素。为了在规定时间内完成任务,项目经理需要制定详细的项目计划,并确保所有团队成员都了解并遵守计划中的时间表。2、...
项目
规模的主要
制约因素
有()。
答:
项目规模的主要制约因素有:(1)国民经济发展规划、战略布局和有关政策
;(2)项目所处行业的技术经济特点;(3)生产技术和设备、设施状况;(4)资金和基本投入物;(5)其他生产建设条件。土地使用权的取得,也是项目进行建设和生产的基本条件。
什么是制约因素
答:
制约因素是在特定情境下,影响目标达成或事物发展的关键因素
。这些因可能是外部的,也可能是内部的,它们在不同程度上限制了事物发展的速度和方向。了解制约因素对于决策者来说至关重要,因为忽视这些因素可能导致决策失误或项目失败。二、内部制约因素 内部制约因素主要是指组织或个体内部的条件或资源限制。...
项目
管理
的制约因素
有哪些?
答:
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束
,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的...
简述投资
项目
最大规模
的制约因素
。
答:
【答案】:影响投资项目建设规模的主要因素:1.国家的经济计划和发展规划
。不同类型的项目有不同的规划要求,规划要求集中生产和建设的项目,规模可以大一些,反之则小一些;此外属国家重点或骨干项目的建设规模要根据国家的中长期计划来考虑,一般建设项目则根据部门和地区规划来考虑。2.市场缺口量。即市场...
项目
规模合理化
的制约因素
答:
项目
规模合理化
的制约因素
有:1、市场因素,是项目规模确定中需考虑的首要因素,可以进一步细分为市场需求状况、市场供应状况、市场价格分析和市场风险分析。2、技术因素。3、环境因素,燃料动力供应,协作及土地条件,运输及通信条件。4、政策因素,政策因素包括产业政策,投资政策,技术经济政策,国家、地区及...
实现
项目
目标
的制约因素
有哪些
答:
实现项目目标
的制约因素
主要是员工的执行能力。只有员工能够积极有效的执行公司。员工的积极性以及市场的变化都会影响到实际
项目的
结果。
制约
矿业工程
项目
规模
的因素
有( )。
答:
而不是由装备条件来决定
项目的
规模(C);矿业工程规模大小还和环境
因素
有关,这不仅是通常的环境条件(如交通、市场发展程度等)对规模的影响,还涉及矿业工程对环境的影响状况,当不允许对环境有较大影响时就会限制项目的规模(D);项目规模还和开发能力有关,目前有的资源因为技术条件达不到而不能开发的...
制造研制
项目的
主要
制约因素
答:
具体如下:1、项目可行性研究和计划:“凡是预则立,不预则废”,项目计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。2、团队组建:“有什么样的开发团队,就有什么样的新产品。”人,无疑是项目运行中最重要的因素。3、
时间
管理:时间管理是项目管理中的一个关键职能,也称为进度管理,它对于项目进展...
制约
和决策
项目
生产规模
的因素
主要包括哪些
答:
制约
生产规模
的因素
很多,主要包括如下几点: 1、资源配置不足,如设备、人员等。 2、管理制度不完善:导致设备、人员都没有达到预期的生产能力。 3、配套部门的措施跟不上生产计划,如采购物料,能源部门,仪器设备保养部门,他们都是保障生产正常化的重要因素。 拓展资料: 建设规模亦称“投资规模”。国...
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