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领导管人流程管事
管理是项笨功夫:
领导管人流程管事
图书信息
答:
曾伟所著的《管理是项笨功夫:
领导管人流程管事
》一书,由中国经济出版社出版,于2011年6月1日首版发行。这本书共分为357页,字数达到了34.2万字,为读者提供了丰富的管理理论与实践指导。印刷方面,采用的是16开本的胶版纸,确保了书籍的质量和阅读体验。首版印刷时间为2011年3月1日,平装版的设...
管理是项笨功夫:
领导管人流程管事
目录
答:
首先,管理者的自我修炼是关键。在第一章中,我们了解到,要管好他人,首先要管好自己。放弃过度的自我中心,持续自我反思和改进(一),这就像避免企业破产一样,需要经常打破自我舒适区(二)。真正的变革始于内心,改变自己才能带动团队的改变(三)。管理更要懂得“向内求”,理解员工的潜力和需求。...
职场中中层如何
管人
、
管事
、管思想?
答:
第一:
管人
,主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理,这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己,做到己所不欲,勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作,使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二:
管事
,注重事情的发展规律。华为公司的经营...
如何理解"制度
管人
,
流程管事
",做到用制度管权,管人,管事,管企业
视频时间 00:47
制度
管人 流程管事
文化管心
答:
“制度
管人
,
流程管事
,文化管心”讲的是什么,如下:在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事、文化管心”,这句话实际上已经囊括了管理的精髓。很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实,在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,就用同样的文化认同凝聚人心,就是现代...
如何认识“制度
管人
,
流程管事
”
答:
在大家都认可制度
管人
、
流程管事
这个理念的情况下,才会重视制度建设,重视流程建设,普遍形成对制度、对流程的敬畏态度,这样一个企业良好的文化氛围也就基本形成了。其三,可以提升企业的整体运行质量和效率。一个企业,如果“人”的管理比较混乱,一定是企业制度存在问题;如果“物”的管理比较混乱,一定...
人员管理的基本原则
答:
首先,要处理心情问题。原则四:
领导管人
、
流程管事
前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体,管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的。
用制度
管人
用
流程管事
答:
用制度
管人
用
流程管事
管理=管事+管人 管事=擦屁股+争利益+护犊子+敢放手 ·擦屁股:只要做事就难免犯错,凡事都有试错成本,
领导
要主动站出来。·争利益:符合条件的荣誉、利益、尽可能帮下属争取。·护犊子:下属犯错,不是原则性的药关起门来批评。·敢放手:不要一直抱着孩子,这样他永远也学...
人员管理的基本原则有哪些
答:
原则四:
领导管人
、
流程管事
前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体,管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的。人员管理的基本原则有哪些 篇3 ...
《管理是项笨功夫》作者是谁
答:
《管理是项笨功夫》作者是曾伟,广东欧博企业管理研究所所长,中山大学中外管理研究中小EMBA教授,著名工厂管理研究专家,著有《
领导管人 流程管事
》、《把事管好又不得罪人的方法》、《企业人心再造》、《老板的革命》、《企业的革命》等13本著作。书名:管理是项笨功夫 作者:曾伟 译者:无 出版社:...
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