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领导越级培养下属
作为中层领导,遭遇上层
领导越级
管理
下属
,该怎么办呢?
答:
当然,对于一些中层管理者来说,常见的做法是先转移中层管理者拥有的资源,然后就没有人向中层汇报了,然后中层管理者自然会做出一些选择。中间层的一种选择是选择退出,使公司的目的达到;另一种可能是,中间人会因为他
老板
的行为而与公司管理层谈话。当然,这样的谈话可能会让他恢复一些资源,但可能不可...
当你
上级越级
管理你的
下属
,你该怎么处理
答:
遇到这种情况,心里肯定多少有点不爽,但毕竟是自己的上司,你也不好当面说什么,人在很多时候,都要学会忍耐,除非你不想混了。
中层
领导者
是如何
培养下属
答:
培养下属
的能力和技能:中层
领导者
可以通过制定个人发展计划、提供培训和学习机会等方式来培养和提高下属的能力和技能,让他们具备更多的技能和知识,更好地胜任工作。给予下属更多的责任和挑战:中层领导者可以给予下属更多的责任和挑战,让他们参与更高层次的决策和管理,提高他们的自信和能力,让他们更好地...
领导
把
下属
员工带到平级会有成就感吗?
答:
成就感很难说,但对员工来说,会是一个很高兴的事情,因为
领导
看重员工,打员工带到评级会上,说明领导想
培养
和提升员工,对员工来说是好事,做好了会向上发展,成就一番事业。
大
领导越级
下来对你进行褒奖,你会怎么办?
答:
我会表示感谢,并戒骄戒躁,说一些感谢的话让人觉得你有礼貌,并且不要因此而骄傲。
领导
是在
培养下属
吗
答:
如果一个
领导
是在
培养下属
,他势必会慎重地作出未来的承诺,而不会无意义地“画大饼”,挫伤下属长远的积极态度。除却他的承诺是可信的之外,他所保证的好处确实能落实到你身上,帮助你成为更好的自己。如果一个领导是在压榨下属,他便很可能只是随意地架构出空中楼阁,给你留一个难以求证的念想,到头来...
领导越级
管理
下属
说明什么
答:
在公司
领导
各位领导的管理方式和方法,他根据现场的实际情况来管理
下属
,说明这个领导比较超前的意识。
到单位半年多了
上级领导
看到我工作出色想提拔我。要直接
领导培养
我。直...
答:
上班就是想要高升,要把自己想得到提升的想法明确告诉
领导
。还可以让她帮你想想办法,看看自己还有什么地方做的不足。这样既给她留了足够的面子,自己也有个监督对象。在工作方面,应该更加努力。在绝对实力面前,什么招式都是花架子。既然要被提拔了,那你的实力就一定要符合自己的职位,这就能打消那些...
怎么应对
上级
越过直接
下属
的工作?
答:
1、先挑明。当
上级
大
领导
跳过你的顶头上司给你布置工作的时候,你可以不拒绝,也不必惊慌,等大领导先把工作布置好,然后,关键的一步,你应该主动询问你的大领导,这个工作你的顶头上司知情吗?如果他暂时不知情,委婉地和大领导挑明,委婉表达能否让大领导先知会一声你的顶头上司,按照公司...
如何化解我的直属
领导
经常
越级
指挥我
下属
的尴尬局面?
答:
有事就直接找科长安排,不通知
下属
。他在企业时就这么干的,不认为有什么不对,认为按程序耽误事,效率低。要想改变这种尴尬局面,你首先要积极主动配合
领导
工作,让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手,很难办事,你都能帮助他解决。最后让领导离不开你,有事第一个想到你。
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