在工作中，经常会有一些下属来汇报工作，上级来管理下属。在这一点上，作为中层管理者，他们可能会觉得有点尴尬，他们甚至会想，为什么要超越自己的水平去做事情呢?作为一名经理，你一眼就能看出自己做得好不好。一般来说，如果上级已经越过你，开始管理你的下属，其实中层的人应该好好反省一下，为什么上级越过你的级别，直接管理你的下属呢?
毕竟，身居高位是孤独的，身居高位的人他们已经有很多事情要处理，他们有其他的时间和精力来管理下属的事务吗?这要么是你的老板在用一种方式让你反省自己做错了什么，要么就是他对你感到失望，想要换掉你。对于一些公司来说，内部氛围不是很和谐。一些管理者为了争取利益或吸引公司内部的人，会在公开的地方做一件事，在幕后做另一件事。例如，一个中层经理，他做得很好，他很有能力，但他不服从上级的管理。因此，上级为了管理中层经理，老板会直接把他放在头顶上，让他成为一个名义上的指挥官。
这时，作为中间层，他的下属可能不会直接向他汇报，而他向上级汇报工作，上级也可能对敷衍了事睁一只眼闭一只眼。最终，随着时间的推移，处于中间位置的人要么会不堪重负，自己离开，要么会被调到边缘部门去做无关紧要的事情。在业绩不佳或人员冗余的情况下，一些公司不仅会通过绩效考核进行最后的淘汰，还会试图把一些不容易管理的人赶出公司。当然，对于一些中层管理者来说，常见的做法是先转移中层管理者拥有的资源，然后就没有人向中层汇报了，然后中层管理者自然会做出一些选择。
中间层的一种选择是选择退出，使公司的目的达到;另一种可能是，中间人会因为他老板的行为而与公司管理层谈话。当然，这样的谈话可能会让他恢复一些资源，但可能不可能完全回到以前的样子。也有可能在谈判过程中，公司会直接摊牌，公司领导会找一些理由直接说要裁掉中间层。这个时候，中间层可以选择拿起法律的武器来保护自己的一些权利，继续留在这样的公司并没有太大的意义。