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领导越级提升下属
大
领导
直接提拔我的
下属
做部门负责人,我该怎么办?
答:
首先,作为一个部门的
领导
,应该弄清楚公司大领导这样安排人事调动是有意的还是无意的。如果公司的大领导在往常的人事安排上都是这么随意,那么就无需放在心上,只需要在偶尔闲谈的时候向大
老板
开玩笑地提一下这件事情,让大老板心里有一个数就可以了。但平时大老板对于人事变动非常谨慎,并且有自己的考...
领导
升职后,她的直系
下属
也会同样升职吗?
答:
第一点,首先,
领导
升职后,第一个想到的肯定会是直系
下属
。那么有的公司不会把领导升职后的执行下去直接提拔,但是作为领导的直接下属,领导被提拔后,肯定不会忘记,他的直系下属就算不会提拔你,也会在各种方面照顾你。让你在本公司能够更加一帆风顺。或者是把许多的好的项目推给你,然后让你得到表现...
老板越级
指挥怎么办?
答:
对于基层员工而言,
越级
指挥加大了他们的工作负担,本来直属
领导
安排了工作,但大领导时不时给些任务,这也会让基层员工左右为难,造成不必要的麻烦。极其容易造成中层管理、基层员工、同事之间关系的不平衡。对待
老板
:如果是老板自身的问题,学会适当放弃,明哲保身。有些老板喜欢凡事插一杠,但老板就是老板...
大
领导
直接提拔我的
下属
做部门负责人,配合原来下属工作,该怎么办...
答:
假如
领导
干部此后对你心态骤降,那样另寻他路才就是你应该做的了。把事儿看透您就好批了,便是把不悦不必当负担背,假如你确实是能力强,这也是企业在让你穿小鞋,鞋不适合,没必要强穿在脚,换一双就可以了,假如这鞋你舍不得扔,感觉衣着习惯,扔了遗憾,那么就仅有再次穿了。人才选拔,我理解...
作为中层领导,遭遇上层
领导越级
管理
下属
,该怎么办呢?
答:
作为一名经理,你一眼就能看出自己做得好不好。一般来说,如果
上级
已经越过你,开始管理你的
下属
,其实中层的人应该好好反省一下,为什么上级越过你的级别,直接管理你的下属呢?毕竟,身居高位是孤独的,身居高位的人他们已经有很多事情要处理,他们有其他的时间和精力来管理下属的事务吗?这要么是你的...
领导
在升职后,她的直系
下属
也会同样升职吗?
答:
领导
升职后,她的直属
下属
也会升职。领导升职后,首先想到的肯定是他的直属下属。但是作为领导的直接下属,领导升职后绝对不会忘记,他的直属下属即使不提拔你,也会在各方面照顾你。让你在我们公司过得更顺畅。或者推很多好的项目给你,然后你会有更多的机会。这样,你和领导就可以一起晋升。“在职场...
领导
接二连三提拔我的
下属
,意味着什么?
答:
当然,有些事情应该实事求是地分析。例如,
领导
一个接一个地提拔
下属
,这可能也是公司发展所需要的。例如,随着公司业务的扩大和组织结构的重大调整,作为各集团(部门)的负责人,提拔干部、快速开展工作迫在眉睫。因为,通过外部招聘的周期必然很长,而且稳定性是不确定的。当一个同事被大多数人憎恨时,...
大
领导
总是隔着我顶头上司安排我工作,他为什么要这么做?
答:
出于工作的考虑直接
越级
交待
下属
;从更大的层面来理解,如果一个单位的大
领导
总是频频越级指挥下属,也说明这个领导的格局比较小,没有用人不疑的气度,凡事亲力亲为可以抓好一些事情,但不利于全局。有这样的领导坐镇,这个单位的前景注定有限。如果实在不能摆脱,我认为有几个原则,适当借鉴:直接领导一定...
直属
领导
经常
越级
指挥我
下属
该怎么办?
答:
首先搞定
下属
如果发现了
领导越级
指挥,员工越级上报这种情况,找个时间跟这个员工详细了解清楚事情的来龙去脉,到底是因为什么原因,只有对下面的情况了解了才能做到知己知彼。开会向所有下属传达:不管领导直接安排什么工作,你们都要向我汇报,由我向领导汇报进展情况。告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导...
直属
领导
经常
越级
指挥我
下属
做事,我该如何应对呢?
答:
第四,不拘小节。做大事的都是不拘小节的,有些
领导
不重视这些小问题。比如你的位置正好在办公室门口,会要求你复印一份文件,去其他部门获取信息,通知某人参加会议。这些任务,占用时间短,难以完成,效果差不多。为了简化繁杂的手续,
提高
工作效率,不需要受层级管理体系的束缚。对于我来说,有三种方式...
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