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鼎立建筑公司案例分析及答案
请问如何增加管理人员的责任心
答:
参考
答案
:这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有:加强制度
建设
,使行政管理工作纳入正轨,强化
公司
组织建设,做好内部分工;向各部门适当放权,增加管理人员的责任心;加强公司纪律,并以元老们为突破口
管理学事例
分析
答:
结合所学管理学知识,
分析
如下: 1、金先生
公司
的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板;2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产
企业及其
现有产品的新样式的需求;3、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场,且以产品质量上乘,供货迅速著称,...
给我一个1000字的管理学
案例分析
啊 急啊 救命啊
答:
鼎立建筑公司
再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。
分析
归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有:①人数少,组织结构简单,行政效率高;②公司经营管理工作富有弹性,能...
工程
建设
法规经典
案例分析
有
答案
答:
案例
一:某
建筑公司
与某学校签订一教学楼施工合同,明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。工程竣工后,承包方向学校提交了竣工报告。学校为了不影响学生上课,还没组织验收就直接投入了使用。使用过程中,校方发现了教学楼存在的质量问题,要求施工单位修理。施工单位认为工程未经验收,学校提...
合同法
案例分析
题
及答案
答:
但是甲水泥厂认为回复已经超过了规定的期限,通知建筑公司将1000吨水泥卖给了另一家建筑公司,建筑公司由于没有买到水泥,受到很大损失,遂将甲水泥厂起诉。试问:(1)在此
案例
中的几个文件从合同法的角度看属什么性质的行为?为什么?(2)该案中,
建筑公司和
甲水泥厂之间有没有形成有效的合同关系,为什么? 展开 我来...
建筑
工程项目管理
案例分析
,哪位大神能帮忙解决一下。本人学生一枚,分析...
答:
1.
分析
事件l、2造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。2.结合事件4说明
建筑企业
施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。3.结合事件3、4,说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?[
案例
2] 某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标,招标文件要求采用《计价规范》综合...
急!
建筑
法方面的
案例分析
十个!
答:
2005年6月10日,上海某房地产开发
有限公司
(以下简称“A公司”)与浙江某
建筑
工程公司(以下简称为“B公司”)签订《
建设
工程施工合同》,合同中约定:由B公司作为施工总承包单位承建由A公司投资开发的某宾馆工程项目,承包范围是地下二层,地上24层的土建、采暖、给排水等工程项目,其中,玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包,...
管理学
案例分析
的格式
答:
请
分析
该公司的内外部环境,以及应采取的措施。(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从
案例
中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的
建筑企业
”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,...
案例分析
11:城建
公司
违章指挥造成塔吊倒塌案
答:
由于无法掌握平衡,塔身突然倒塌,造成3人死亡,4人重伤。
分析
事故原因。参考
答案
:这是一起管理人员违章指挥、从业人员违章操作导致发生的生产安全事故。根据《安全生产法佛16条的规定,生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的,不得...
建筑
工程合同纠纷
案例分析
答:
这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的
案例
。本案的事实是清楚的,争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。已经明确的事实:1、业主直接发包玻璃幕墙工程并与C
公司
签订施工合同;2、B公司收取了总包管理费;3、C公司未能履行合同导致工程延期和质量问题。对于焦点问题即B单位是否负有...
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