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5s区域责任人标识牌
怎样推行
5S
管理效果好?
答:
(一)、提高员工素养:2月上旬 (
责任人
:
5S
办公室、各部门
负责人
、各班组长)1、修养:文明礼貌。2、遵守公司制度、劳动纪律。(二)、实施可视化管理:3月上旬 (责任人:5S办公室、各部门负责人、各班组长)1、定位、画线、桂
标识牌
。2、看板管理。3、CI运用。三、第三阶段 (一)、检查、...
什么叫
5S
。,
答:
促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。“OEC”编辑本段6S推行步骤:(1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作
标识牌
,在车间悬挂。
什么是
5S
管理
答:
\x0d\x0a整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的...
生产现场做
5S
,要多长时间能做好?
答:
以选择、培育下料班作为切入点,将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众,为
5S
管理活动树立榜样,营造氛围,同时,公司全面规划,创造必要的硬件条件,例如:适宜的容器、货架、工位器具、标志线、
标识牌
和宣传板等,满足5S管理的基本需求。第四阶段,策划制定5S工作计划及规则 (1)、成立5S管理领导...
5s
稽核专员需要做些什么?
答:
要对物品固定场所那么就要通过一些方法来对这些物品位置进行标识,常用的标识方法有
标识牌
、
区域
线、颜色、物品的行迹等。通过对这些标识方法的应用就能快速知道应该到什么地方去找我们需要的物品,使用完这些物品后又应该放回到哪些地方,保证物品的位置不变,方便其他人使用。从定置中又衍生出来了一些其他的...
什么是
5S
?
答:
如果未彻底推行
5S
,则经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,
标识
、看板、通道畅通无阻,...地点内 容时 间
负责人
地面(1) 将铜加工碎屑予以回收;(2) 将垃圾杂物送往指定地点;(3) 加工的本体掉地及时拾起;(4) 污秽应即擦拭除去;(5)
区域
线...
汽车维修行业中的
5S
是什么意思
答:
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。2、工具定位放置,定期保养。3、零部件定位摆放,有统一
标识
,一目了然。4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。5、车间各
区域
有6S责任区及
责任人
。三、...
5S
实施管理办法
答:
2)必要时,各生产现场、车间及厂房的工作
区域
的环境须设专人每天对其进行清扫。 3)各生产过程中,不合格品及其它生产废料必须放置于废料箱中或指定的地点。 4)在制品(半成品)、成品、包装材料必须整齐放置于指定区域,并对其以标签或
标识牌
予以明确标识,严禁将其零乱堆放。 5)除当班生产所需的推车外,其它工序的推...
什么是
5S
管理
答:
二、适用范围本制度适用于本公司各生产责任部门和各生产活动区域的管理。三、职责 1、公司各部门确定本部门
5S
管理员实施本部门的5S推行工作。2、“5S”小组确定每阶段5S实施重点,督促和评价各部门和各区域的5S实施情况。 3、各职能部门和
区域负责人
负责本部门和区域范围内“5S”各项管理工作。 四、生产...
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