怎样推行5S管理效果好？

Question

如题所述

Answer 1

一、第一阶段
（一）、调查摸底：12月上旬 （责任人：5S委员会）
1、制定方案。
2、宣传、发动、学习有关文件。
3、梳理脉络，确定重点、难点。
4、汇总、反馈。
（二）各部门（车间）制定5S工作计划：12月上旬-12月中旬（责任人：各部门负责人、各班组长）
1、整理：区分要与不要的物品。
2、各部门（车间）确定方案。
3、向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。
（三）推行5S：12月中旬-1月中旬（责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）
1、整顿：现场清理、区域标识、定置定位。
2、清扫。
3、员工按每日工作内容开展5S。
（四）5S阶段小结：1月下旬（责任人：5S委员会）
1、清洁：对以上3S工作的保持。
2、经验总结。
3、制定改进计划。
4、实施改进。

二、第二阶段
（一）、提高员工素养：2月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）
1、修养：文明礼貌。
2、遵守公司制度、劳动纪律。
（二）、实施可视化管理：3月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）
1、定位、画线、桂标识牌。
2、看板管理。
3、CI运用。

三、第三阶段
（一）、检查、评比：4月上旬-中旬（责任人：5S委员会、5S办公室）
1、红牌作战。
2、三级检查。
3、定点拍摄。
4、开展竞赛。
5、制作并授予奖旗。
（二）5S阶段总结：4月下旬（责任人：5S委员会）
1、经验总结。
2、制定改进计划。
3、实施改进。