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okr工作法好处和弊端
okr与
kpi对组织员工有什么要求
答:
OKR目标与关键结果法 最后就是我们接下来要学习的
OKR工作法
,它其实出现的时间比SMART还要早,是英特尔在做战略转型的时候设计出来的,英特尔的CEO格鲁夫也被成为OKR之父,但那个时候还不叫OKR,也并没有广泛使用,1999年谷歌引用OKR,并快速的发展起来,才逐渐被发现和认可。这就是目标管理科学上,所有...
OKR工作法
的七要素
答:
4. 信心指数 给自己每一个目标标一个信心指数,这样就能知道自己定这个目标的挑战性有多高。5. 周复盘 我们一定要每周进行复盘,这样才能知道自己的执行情况。6. 下周周计划 再定出下周的周计划。7. 月度计划
OKR工作法
如何执行OKR?1) 执行前的准备工作 当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的...
如何设定
OKR
?
答:
我接触过很多公司在进行OKR管理的时候,对于OKR的设定并不重视,更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标,这有什么难的”。然而对与OKR管理来说,OKR设定是第一步也是最重要的一步。在讲OKR设定之前,先跟大家一起了解一下
OKR和
OKRs-E的概念。
OKR工作法
大家可能都比较熟悉了,顾名思义也就是目标...
关于
OKR
的一些方法论
答:
那么,OKR应该以什么方式来呈现?《
OKR工作法
》一书中提供了一种参考:「四象限呈现形式」糟糕的例子:这个例子的背景是我 2017 年 4 月份加入到有赞,当时定的试用期内的其中一个目标。那时是我第一次认识和使用 OKR,只是单纯的把自身的技能提升计划给罗列了出来,看起来更像是一个 Todo List 现在...
关于《
OKR工作法
》的分析和总结
答:
最近听了樊登读书会讲的《
OKR工作法
》,于是买了纸质书进行了仔细的研读,对这个高效的,结果导向的工作方法深有感触,并准备从股东到全公司,全面施行此方法。在此,总结出OKR工作法核心和要领。一、OKR概念 1.目标:Objective,就是你想做什么事情,明确方向 1)目标要明确方向并且鼓舞人心 2)目标要...
《
OKR工作法
》教你如何带好团队
答:
公司的管理的一个本质任务之一,是让团队一起去跑,去努力,而不是你自己去努力。可惜,有很多管理者都没有意识到这一点,特别是一些小公司没有完善系统的管理者。那么
OKR工作法
是最值得管理者学习的方法,它可以帮助管理者解决这个问题。让每个人都知道自己要做什么,最重要的是什么,让大家围绕着一...
用
OKR
指导个人
工作
答:
大家好,我是阿离,一名HR,工作之余喜欢阅读和写作。上周和大家分享了怎么用
OKR
指导生活,这周来和大家聊聊怎么用OKR指导工作,毕竟这本来就是
工作法
。我们可以把OKR看成一种目标制定的方法,o是目标,kr就是为了衡量目标是否实现的重要指标。比如我的目标是要去郑州公司参加年会,衡量我的目标是否达成...
每日一书——《
OKR工作法
》
答:
【阅读目的】:1、如何把OKR进行落地 2、与现公司OKR体系对比,有什么优化的地方 3、通过
OKR工作法
制定个人成长计划 【阅读感受】:1、目标管理法的2个基本原则:第一,不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果;第二用关键结果衡量工作绩效。第一个说如何调动团队的积极...
拆书课:
OKR工作
坊
答:
2020年7月1日,在红谷滩国际金融中心B座1003举办了拆书帮活动,由阿波罗老师引导拆解《
OKR工作法
》这本书。OKR:Objective 目标 、 Key 关键 、Results 结果 首先 ,阿波罗老师引导我们列举出我们的目标,并且分享出书中所述 一个好目标的原则...
脑图/思维导图怎么做目标管理?
OKR
答:
1. OKR的定义 OKR,即目标与关键结果法,由“目标”和“关键结果”两个核心部分组成。这一方法适用于多种工作场景,例如,若目标是“电商销售”,则“一天的成交量”或“一年的营业额”可视为关键结果。2.
OKR工作法
的设定 在理解基础概念后,我们可以通过思维导图来梳理OKR工作法的设定。这包括三个...
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