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okr工作法好处和弊端
okr
是什么意思啊?
答:
OKR
(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国,2015年后,...
让正确的事情相继发生 | 读《
OKR工作法
》
答:
产品的行当里有一句颇有名的话: 让正确的事情相继发生 [2] 。 那么该怎样避免无意义的忙碌? 怎么从一堆事务中识别出正确的事情? 又如何有效推进抵达目标呢?这些问题在《
OKR工作法
》中都能找到答案。全书以一个虚构的创业故事展开,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程来...
OKR工作法
的七要素
答:
什么是
OKR工作法
? O是指目标,KR是指关键结果,OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢? 因为我们在工作中总是容易被日常琐事影响而忘了最终目标,导致中间做了很多对最终目标没有任何帮助的无效工作。OKR工作法可以让我们更好的聚焦目标、衡量目标、跟踪目标,从而完成目标。 怎么实践OKR工作法? 第...
okr
起航篇:我为什么要研究目标管理?
答:
因此,首要在于,通过此方法,建立我对OKR知识体系全景图。 阅读《
OKR工作法
》对我影响最大的部分之一。 其中讲述了关于OKR一段趣事。这个故事是为了证明,无论是初创公司还是大企业,使用OKR都没有问题,而那些初创小公司因为使用OKR出现的问题,并非OKR本身不适用、水土不服,而是执行人、执行方式出现了问题。 那么,哪些...
5分钟搞定
OKR工作法
答:
可行性的
OKR
至少满足以下两点:1、遵循SMART原则,SMART原则5个字母分别代表:Specific(具体的),Measurable(可衡量的),Attainable(可实现的),Relevant(相关的),Time-Based(有时间限制的)。2、遵循五四原则:不超过5个目标(O),每个目标(O)不超过4个KR(关键结果)。
脑图/思维导图怎么做目标管理?
OKR
答:
OKR,即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景,比如你的目标是“电商销售”,那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法
的设定 了解基础概念后,我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的...
OKR工作法
,目标清晰,措施得当
答:
2020年你的OKR是什么,如何用
OKR工作法
实现自己的目空禅标?O: 年销售额一个亿。KR:打通原料--产品生产闭环,提升产能达产95%,确保质量100%,保证承诺销量完成100%,挑战目标完成100%。什么是OKR?OKR(Objectives & Key Results):工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O(Objective):...
制定人力资源部的年度
OKR
答:
我们公司启用
OKR工作法
来制定工作计划及实施跟进。人力资源部平时的工作比较多和杂,很容易陷入执行工作无法自拔,更是需要用OKR来梳理出最关键的几个目标,专注地执行。制定人力资源部的年度OKR绝对不是自己拍拍脑袋就能定出来的,一定是要响应当年公司的业务需要及未来公司重点方向。我先制定了2021年度公司...
OKR工作法
实施方案
答:
引领增长的
OKR工作法
,源自业界巨头如英特尔、谷歌和领英的实践,它的核心是O(目标,Objectives)与KR(关键结果,Key Results)的紧密结合。目标需与企业愿景使命紧密相关,制定时遵循原则:支撑战略导向,保持精简,目标具有挑战性但不过于艰巨,可量化衡量,设定明确的截止日期,通过上下级协商确定,优先级...
OKR工作法与
幸福
答:
20210124 FGL380 因为不断前行,所以总有不足,但因为我们敢于正视不足,敢于持续完善,所以我们能不断前行!有目标,有方法,有努力,有执行,有改善,就是制胜的法宝!就是我们幸福的法宝!以上昨天
OKR工作法
启动会时和小伙伴表达的观点,也简单说明为什么要重点用好这工具。因为它能让我们清楚知道能...
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