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okr工作法好处和弊端
内在动机驱动的
OKR工作法
答:
OKR起源于英特尔和谷歌,目前华为、知乎、今日头条等众多公司都在采用。随着人们对KPI绩效考核的批评日益增多,OKR受到了越来越多的关注。然而,由于缺乏系统的学习,OKR在实际应用中仍有很大的提升空间。本月23日,洛阳企业家读书会的成员们齐聚河南青峰网络会议厅,共同探讨了
OKR工作法
。O代表目标(...
OKR工作法
如何确定目标呢?
答:
一:一次只设定一个目标 在实施
OKR
时,最初陆奇搏的两位创始人试图同时追求五个目标,结果却发现这样设置等于没有设置。过多的目标使得创始人本身都无法清晰记住,更不用说推动团队去实现了。结果往往是,所有目标都未能如愿完成。二:目标要有挑战性 目标应当落在团队有一定把握但又不至于轻而易举能够...
OKR工作法
进阶-O到KR
答:
拆解出来的任务是否能够达到关键结果的实现。3)缺乏充分的沟通 OKR的另一个
作用
是让团队的方向能够清楚呈现,让企业间跨团队的协作变得更清晰。这个时候有利的点就在于一方面能够有助于你向上索要资源,其次能够提前进行跨团队合作资源的预留提醒。最后附上《
OKR工作法
》的脑图 ...
OKR工作法
如何确定目标呢?
答:
一:目标1次只设定1个 一次说太多,就和什么都没说一样。书中的两位创始人,在最初实施
OKR
时,为一个季度设定了5个目标。季度结束后,连创始人自己也无法快速讲出自己设定的5个目标是什么。最终结果显而易见,每个目标都没有完成。二:目标要有挑战 只有一半把握能达到的目标,才更能激发团队、...
《
OKR工作法
》:1个聚焦目标的方法
答:
我想大多数人都会选择后者吧,毕竟没钱维持公司的运转,意味着创业失败了。是的,汉娜选择了后者,他们开始远离创业使命这个重要初心了。于是他们求助天使投资人——吉姆。在求助过程中,他们收获了团队目标管理法宝:OKR目标管理法。《
OKR工作法
》提到“保护一个创意并不重要,重要的是保护把创意变为现实的...
OKR工作法
(五)用四个象限划分目标、状态、本周、未来要做的事
答:
1. 汉娜和杰克设定了
OKR
,但一个季度过去,他们的关键结果仍未完成。他们向投资人吉姆寻求帮助,吉姆推荐了首席技术执行官拉斐尔。2. 拉斐尔审视了汉娜和杰克的OKR,指出他们误用了OKR,同时建议他们一次不宜制定过多OKR。他详细讲解了如何正确使用OKR。3. 拉斐尔在白板上画了四象限,解释了每个象限的用途...
《引爆自律力》:学会运用自律金字塔模型,让自律行为更有价值
答:
作者Kris,他本身就是个很自律的人,曾在500强的央企就职,在高强度的工作环境下,兼职将自己的公众号“Kris在路上”做到了几十万粉丝的大号,还曾经两个月在职考取了博士。这些成就都是靠作者强大的自律行为完成的。整本书对于自律实践的具体方法和理论部分,大量的参考了近些年的畅销书:《
OKR工作法
...
《
okr工作法
》:在奋斗的路上,怎能少了“周五胜利会议”
答:
威廉·詹姆斯曾说过:“人类本性中最迫切的需求就是渴望得到他人的赞赏。”确实如此,每个人都愿意为自己中意的人做事,而且往往会任劳任怨,不计得失。清洁工有了总经理的认可,所以他愿意,也有勇气跟小偷博弈,保护公司机密,也是回报经理对他的肯定。在《
okr工作法
》中有这样一个概念“周五胜利会议”,...
通过飞书OKR,让组织落地
OKR工作法
事半功倍
答:
OKR工作法
在中国的兴起显示出其巨大的应用潜力。然而,成功实施这一方法需要深思熟虑而非盲目跟风。OKR的核心在于目标(O)和关键结果(KR)的设定与执行,它促使团队协同,确保所有目标聚焦在关键事项上,从而实现组织愿景和个人价值。实施OKR涉及制定、跟进和总结三个阶段。借助专业的工具,如飞书OKR,可以...
OneNote高效利用什么是ORK原则
答:
就是在年月周规划里,会更加强调选择做什么,而不是要做什么。选择做什么,是主动选择。而要做什么,是被动接受。之前说的事项分类工具实际上就是主动选择的一个工具。这次也介绍一个基本的规划的工具,即:ORK
工作法
。什么是ORK工作法?很简单。
OKR
的全名是Objectives and Key Results,即目标和关键...
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