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一个企业没有人情味
从领导方式看,
企业
需要富有
人情味
儿的领导吗
答:
首先是
企业
文化要充满这种适度的人情味,相对较难,因为每个人价值观和感受不同。另外
有人情味
儿的领导是建立弹性事务上面,不准越雷池的事项是要铁面无私的。
如何逃离
公司的
“
人情
”怪圈?
答:
如果我们同意人与人之间是纯粹的生存关系,那么“人情法则”的实质应该是“关爱”,而不是“交易”。 中国人重人情,往往遵循均等的原则,对相同辈分、相同身份、地位的人都尽量“扯平”,造就了
一个
极富
人情味
的社会。在“人情”上的均等思想,一方面,使中国人自己做事忧虑会不会顾此失彼,一碗水有
没有
端平;另...
为什么
有人情味
的工厂。才能留得住员工?
答:
工厂本身就是人员流失比较严重的
企业
,如果企业再
没有人情味
那么人员流失的会更快。主要是工厂工资待遇第环境也不是很好。
有那种和
一个公司
死磕了10年的吗?最后结果如何?
答:
其实兄弟们不是这样只要
一个企业
的工资还可以大部分人都愿意继续走下去毕竟我在一个地方很久了,各方面都比较熟悉。只要没有特殊情况,大多数人都会选择死亡。当然,企业并不像有些人说的那么
没有人情味
。人毕竟是感情动物,平时照顾老员工,除非是生死关头。至于你是困在企业还是跳槽,每个人对人生都...
为什么
一个公司
会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
答:
这事看起来不近
人情
,不过仔细想一想又合乎情理。原因有以下这么两点:
1
.可以共患难,不可同富贵 当在公司处于风雨飘摇的时候,需要优秀的员工来支撑的公司,当然要对这些员工好一些,是为了
公司的
利益最大化。等到公司收入稳定了,经营走上正轨了,这时候排挤那些立下汗马功劳的人,还是为了利益最大化...
动不动就考核扣钱,你们觉得在这
公司还有
待下去的必要吗?
答:
不容易有好的发展趋势。假如公司考核仅仅扣个别人的钱,就得思考自身的问题,为什么别人考评不扣费而自已却扣费,是自己哪方面没做及时或是自身在工作上有什么出错?如果是绝大多数人都扣费,表明公司是有心而为之,职工为了更好的发展趋势也就仅有换一家公司了。一样,如果
一个公司
职员流通性很大,...
公司
留不住可能因为哪些原因?
答:
公司
留不住人的原因,我觉得是以下几点,第一点:公司福利待遇差,
没有
晋升机会,往往员工看不到晋升机会。可能会另往他处,因为人都是希望能够通过自己努力,而升官发财的 。第二点:工资太低,通过自己工作,付出与回报不成正比,往往收获不到,自己想要的。的这是最重要的一点,第三点:就是这个...
干嘛有些领导特别扭曲 容易嫉妒 脾气狂躁
没有人情味
?
答:
这种人属于自身的涵养不够,且
没有
什么真本事,就知粗暴发火,遇事不会用脑去分析,疑心病重,总之就是自身的修养不够。
现在有些毕业生不愿去铁路单位上班,这是为什么?
答:
所以铁路职工的队伍特别壮大,之前的数据显示全国有220w铁路职工!也算是国内最大的
企业
了! 虽说拥有那么多职工,现在职工并
没有
什么优越感,现在所选行业太多太多了,何必选择铁路职业呢!铁路职工福利待遇并不高,与其它国企对比一下,真是可怜的狠了! 与上世纪九十年代相比,铁路职工的身份是
一个
天上一个地下!以前说...
没有
午休的
公司
,你会前去就职吗?
答:
如果说
一个公司没有
午休的话,我会看情况考虑是否前去就职。如果说公司不允许午休,但是薪资待遇足够好的话,那么我会考虑到此公司就职,因为工资是对一个员工最好的尊重,如果公司所给予的工资值得我中午不午休的话,我也可以欣然接受。其实在我们国家有许多工作,中午本身就是不允许午休的,因为这些工作...
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