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三大薪酬体系
薪酬体系
和薪酬制度的区别
答:
薪酬体系
和薪酬制度的内容有区别:薪酬体系包括很多方面:是指
薪酬的构成
,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。而薪酬制度则是具体而言,针对企业建立的关于薪酬方面的具体的制度。薪酬制度是企业整体人力资源...
公司
薪酬
管理
体系
设计方案
答:
公司薪酬管理体系设计方案六 员工基本收入的设计 员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资,只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。同时基本工资的核定,关系以每个员工的切身利益,这也是
薪酬体系
中,员工最关注也是最敏感的环节,所以要重点研究与设计。 公司对员工基本工资可分
三大
系列,即管理...
薪酬
管理方案
答:
薪酬管理方案 为了确保事情或工作得以顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是我帮大家整理的薪酬管理方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 薪酬管理方案1 要设计出合理科学的
薪酬体系
跟薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:...
关于
薪酬
设计方案范文3篇
答:
激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计
薪酬体系
,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。 常用的激励理论包括
三大
类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论;还有一类是行为...
薪资
管理
答:
基于企业和员工两方面的考虑,薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。为达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括
薪酬体系
、薪酬水平以及薪酬结构
三大
核心决策,以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。...
薪酬体系
研究的方法是什么?
答:
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金
三种
成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
什么是激励性
薪酬体系
答:
如何有效设计激励性的
薪酬体系
如何有效激励员工,使员工产生的效益最大化是企业管理的关键问题,同时,这也是薪酬制度需要实现的一项重要功能。我将从五个维度(外部竞争性、内部公平性、激励差异性、激励长期性、成本可控性)进行系统思考和设计,并从理论和实践上进行阐述,希望能对广大管理工作者提供帮助和指导。 一、理...
销售人员的
薪酬
制度
答:
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金
三种
成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬却仍...
怎样建立合理的
薪酬
制度
答:
(6)薪酬的实施与修正 薪酬制度一经建立,就应严格执行。在保持相对稳定的前提下,还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道,生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中,管理者要给员工们提供一套令他们满意的
薪酬体系
。这对全面使用各种激励方法具有...
绩效考核
薪酬
设计方案
答:
它首先要确定与
薪酬
分配有关的评价要素,并给这些要素定义不同的权重和分数。在国际上,比较流行的如Hay模式和CRG模式,都是采用对职位价值进行量化评估的办法,从
三大
要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的咨询公司对评价要素有不同的定义和相应分值。 科学的职位评价
体系
是通过综合评价各方面因素得出
工资
级别...
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