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三大薪酬体系
奖金的含义是什么?可以从那三个角度来理解?
答:
奖励同权力、法律、道德等是人类社会人文管理
体系
的标志之一。奖励和惩罚是对立的统一体。只有奖励没有惩罚你所管辖的“团体”就会出现预料不到的问题,相反,你也不可能管好你的团体。奖励是对社会或团体的一种“刺激”,使得它们得到一种精神或力量。在战场上,一句奖励性质的话,可以很大地提高参战人员...
团队
薪酬
设计的基本原则有哪些
答:
企业的薪酬管理不仅仅是一种制度,更是一种机制,应该将
薪酬体系
构建与企业发展战略有机结合起来,使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中,应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高,使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬管理的上述作用是通过制定恰当的...
薪酬
绩效的九大指标,分别都是什么?
答:
绩效
薪酬体系
是人力资源管理,体系乃至企业管理的核心体系,但绩效薪酬体系的核心在于绩效管理,绩效管理是保证薪酬激励有效性的关键核心。从某种意义上来说,薪酬体系只是绩效考核结果应用的载体或体现,建立以绩效为导向的薪酬体系是大多数企业追求的管理方向和目标。工资一般包括以下内容:基本工资基本工资是...
什么是菲尔德
薪酬
法
答:
《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决
薪酬
·绩效管理难题! 菲尔德薪酬法是一套针对营销人员的薪酬方法,能够高效培养干部扩张团队、提升业绩、激活人员。 菲尔德法是一套早已在国外被广泛运用,充分证实其效用的行之有效的薪酬方法。 菲尔德法源于美国赫赫有名的大都会保险公司。在1956年美国经济危机中...
网易待遇怎么样
答:
你好,网易作为互联网大厂,薪资待遇是处于国内高水平梯队的,但不同职级薪资待遇也不相同,如下。1、网易职级系统 被称为“猪厂”的网易,员工的幸福感一直是排在互联网大厂的前列。从网易的职级和
薪酬体系
就可以看出来了。网易的员工级别共分为9级,1级最高,9级最低。8级的人数最多,9级员工现在...
薪酬
优化有哪些策略呢,各企业都是怎么做的呢?
答:
企业在不同的环境中,在不同的发展阶段中,企业的
薪酬体系
不能一尘不变,应当具有灵活性,应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求,及时有效地对薪酬体系进行调整。⑤合法性原则薪酬管理要受法律和政策的约束。例如,国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定,企业必须遵照执行。2.设计与制定薪酬...
2020福建电信公司的待遇怎么样?应届毕业生报名应该不错吧?
答:
中国电信实行以岗位
工资
为基础,与业绩紧密挂钩的、百注重价值和贡献的
薪酬
分配
体系
。中国电信除参加国家规定的社会基本保度险外,建立企业年金、企业补充医疗保险及带薪年休假的员工福利制度。中国电信员工以十岗为例,十岗及以下为电信线务员,社区经理,营销经理,营业厅知人员 司机 反正都是最基层的。...
企业战略在那些方面对
薪酬
管理构成影响?
答:
基于企业和员工两方面的考虑,薪酬管理的目标应是在相关约束条件下达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩。为达到薪酬管理的目标,企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包括
薪酬体系
、薪酬水平以及薪酬结构
三大
核心决策,以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以及薪酬管理政策三大支持性决策。...
如何解决好
薪酬
设计与企业发展之间的关系
答:
三大
价值的关系如下图: 根据上述价值理论各位思考一下,假设两位软件工程师所从事的工作几乎是一样的,其中一位是大专毕业、另一位是硕士研究生,前者在本公司工作了三年,后者刚进来三个月,请问哪位的薪资要高一些呢?为什么? 三大基础工程 很多企业的
薪酬体系
是只见塔身不见塔基的——只见薪资数据,不见数据的来由,...
如何解决
薪酬
管理设计中的
三大
公平问题
答:
二、战略性薪酬管理的构成 1、基本工资 2、岗位工资 3、奖金 4、津贴、补贴 5、保险 6、其他福利 7、股权 三、战略性薪酬管理体系设计原则 1、公平性原则 公平原则包括横向公平、纵向公平和外部公平
三种
。2、经济性原则 企业设计
薪酬体系
时必须充分考虑企业实际能力的大小:一方面要保证薪酬水平有一定的...
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