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个人对班组建议简短
假如你是
班组
长;你该如何去带领
班组
?
答:
对班组
员工要动之以情,晓之以理,尽量不要直接对员工下命令,要切忌对员工出言不逊,恶语伤人。骂员工、吵员工,轻则员工不听,重则会遭到员工的辱骂甚至暴打。对下级员工越尊重越能起到管理的作用。不要动不动就说罚款,开除之类的话,我们不直接对员工开工资,罚款和开除之类的话往往无效,除了...
创建良好班级体的
建议
的作文怎么写
答:
1、缺课情况把好关。建立全勤的考核方案,学生缺勤要及时跟踪,同家长取得联系。事后,要了解情况,让学生对老师,老师对学生都有一个明确的交代。不能不查不纠,否则缺课现象将会愈演愈烈,从而导致班级纪律的松懈。2、学生穿着打扮要恰当,微小变化可能是纪律上的松懈。平时,班级总有一些新鲜的事物出现...
企业
班组
评价
意见
短句
答:
我也去答题访问
个人
页 关注 展开全部 1.
班组
建设的
意见
(1)结合实际情况 制定班组制度必须结合企业及班组的实际情况,以企业规章制度为基础,与企业文化相适应。只有这样,班组制度才能不与企业目标和宗旨相背离,确保制度的实效性。 (2)确定权限 在制度建立过程中,必须明确各岗位班组成员的工作权限与工作内容,制...
生产车间
班组
管理
答:
关心、体贴同事,合理排班,不任人唯亲,不要一个领导者的身份自居,
班组
管理增加透明度;多替你的团队着想,向上积极争取你的下属的福利及薪资,对外要时时护着你的下属。既然是管理,肯定就要矛盾,不要和顶撞你的下属记仇,心胸要开阔;
对于
违反规定的,要根据实际情况处理;遇到上面的处罚,能提下属担...
煤矿如何提高(班队)长队伍建设合理化
意见
和
建议
答:
6、所有
班组
在现场作业过程中未严格执行“四位一体”开工制,未严格执行双指双述、非正规作业管理规定等的,一旦查处,扣除班长当日全部分值。 7、所有班组的集体违章、
个人
违章、重大隐患在当月月底进行累计考核,对当月表现最优秀的班组进行处罚,对当月表现最差的班组进行奖励。8、在月度评比考核的...
班组
长如何带领自己的团队
答:
明确沟通渠道:确保有效的沟通渠道与
班组
成员进行交流和反馈。定期组织会议、小组讨论或
个人
会谈,以便及时解决问题、分享信息和取得反馈。倾听和尊重:倾听班组成员的
意见
和
建议
,并鼓励他们参与决策过程。尊重每个成员的观点和贡献,并给予他们充分的支持和鼓励。提供培训和发展机会:关注班组成员的个人发展需求...
谈谈怎样做一个优秀的
班组
长
答:
在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断地思考和总结,寻找差距,完善自我;并
对班组
的各种常规操作技术,做到熟练自如;对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握,经过积累也具备了处理各种事故的应变能力,为职工树立了标竿。为了提高班组整体素质,我采用多种形式,带动...
如何做好
班组
工作管理
答:
针对第一个问题,一个
班组
里的管理制度不是由
班组
长一
个人
来建立的,如果想让大家都支持你的工作必须得到大家的认可,但又不能在建立制度之前与每位员工进行交流、研究,所以
建议
在制度建立之前首先要与班组里的骨干力量进行交流、各自发表
意见
,收集大家认为应该建立制度的各个方面以及要求,然后进行汇总之后总结骨干力量之...
对车间管理有那些
建议
有什么?
答:
对车间管理的
建议
主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理:给现场
班组
或
个人
制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,
对于
目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
如何做好
班组
安全管理心得分享
答:
1.实行标准化管理,在开展创建标准化
班组
竞赛中,将班组安全管理作为第一考核标准,要求各班组安全管理网络健全,班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范;同时,分厂、车间两级安拿管理人员实行分班包干,具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作,班组的工作做得不好,要对挂钩负责人进行连带考核...
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